Evaluare:
Cartea Dr. Johnson, „The Secret of Apollo”, oferă o prezentare istorică detaliată a managementului sistemelor în contextul programului american Apollo. Ea discută evoluția ingineriei sistemelor și rolul său crucial în gestionarea proiectelor aerospațiale complexe. Cartea include atât povești de succes, cât și de eșec și este recunoscută pentru cercetarea sa aprofundată, deși unii recenzenți au considerat-o aridă și densă.
Avantaje:Cartea oferă o prezentare critică a managementului sistemelor, este ușor de citit pentru neexperți, prezintă informații istorice valoroase și este cercetată meticulos. Ea subliniază importanța ingineriei sistemelor în realizarea unor proiecte complexe precum Apollo și este considerată o lectură esențială pentru managerii și entuziaștii din domeniul aerospațial.
Dezavantaje:Unii cititori au considerat că prezentarea este seacă și asemănătoare unui manual, sugerând că organizarea și editarea ar fi putut fi îmbunătățite. Deși conținutul este fascinant, cititorii ocazionali s-ar putea confrunta cu densitatea textului.
(pe baza a 9 recenzii ale cititorilor)
The Secret of Apollo: Systems Management in American and European Space Programs
Câștigător al Premiului Emme pentru literatură astronautică din partea Societății Americane de Astronautică.
Cum se organizează ceva atât de complicat precum un program strategic de rachete sau de explorare spațială? Stephen B. Johnson explorează aici răspunsul - managementul sistemelor - într-un studiu inovator care implică planificatori, oameni de știință, specialiști tehnici și, în cele din urmă, birocrați ai Forțelor Aeriene. Adoptând o abordare comparativă, Johnson se concentrează asupra teoriei sau istoriei intelectuale a "ingineriei sistemelor" ca atare, a originilor sale în eforturile ICBM ale Forțelor Aeriene din Războiul Rece și a migrației sale nu numai la NASA, ci și la Agenția Spațială Europeană.
Explorând istoria și politica dezvoltării aerospațiale și a achizițiilor de armament, Johnson analizează modul în care oamenii de știință și inginerii au creat procesul de gestionare a sistemelor pentru a coordona dezvoltarea tehnologiei pe scară largă și modul în care managerii și ofițerii militari au obținut controlul asupra acestui proces. "Cei care finanțează cursa au cerut rezultate", explică Johnson. "Ca răspuns, organizațiile de dezvoltare au creat ceea ce puțini așteptau și ceea ce și mai puțini doreau - o birocrație pentru inovare. Pentru a începe să înțelegem această aparentă contradicție în termeni, trebuie să înțelegem mai întâi natura exigentă a tehnologiilor spațiale și preocupările celor care le creează.".
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)