The Socially Intelligent Project Manager: Soft Skills That Prevent Hard Days

Recenzii ale cititorilor

Cartea abordează în mod eficient provocările din viața reală ale managementului de proiect într-o manieră amuzantă, ceea ce o face o lectură valoroasă pentru managerii de proiect. Ea subliniază importanța competențelor transversale și a inteligenței emoționale în management, oferind în același timp perspective practice din experiența vastă a autorului în managementul proiectelor IT. Cu toate acestea, nu prezintă idei revoluționare, concentrându-se în schimb pe practici consacrate pe care mulți le pot cunoaște deja.

⬤ Narațiune captivantă și amuzantă
⬤ povești valoroase din viața reală
⬤ subliniază importanța abilităților soft și a inteligenței emoționale
⬤ oferă perspective practice pentru managementul proiectelor
⬤ potrivită atât pentru managerii de proiecte noi, cât și pentru cei cu experiență.

⬤ Nu introduce concepte revoluționare
⬤ poate să nu inspire schimbări semnificative
⬤ acoperă în principal practici comune care pot fi deja cunoscute de mulți cititori.

(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

Acest ghid de inteligență socială pentru managerii de proiect vă oferă un proces pas cu pas pentru a construi o echipă de proiect blindată - indiferent de lacunele existente în personalitate, geografie, cultură sau stil de comunicare.

Echipele foarte performante nu apar prin magie. Aveți nevoie de procese concepute într-un mod inteligent din punct de vedere social pentru ca echipa dumneavoastră să poată depăși provocările dificile ale lumii moderne în materie de coordonare. Pentru a fi un manager de proiect vedetă, trebuie să comunicați cu oamenii în funcție de stilul lor individual de învățare, să oferiți responsabilitate în moduri care nu vor fi demotivante și să organizați reuniuni și procese-verbale pe care oamenii nu le vor ignora. Procesele tale trebuie să fie construite în moduri care să respecte pas cu pas realitățile complexe ale dinamicii sociale.

Trebuie să vă cunoașteți echipa înainte de a o putea motiva și trebuie să o motivați înainte de a o putea gestiona. În această carte sunt prezentate tehnici infailibile pentru a vă asigura că echipa dumneavoastră se conectează cu dumneavoastră, între ei și cu toți cei de care au nevoie pentru a-și face treaba. La urma urmei, o echipă ar trebui să fie mai mult decât suma părților sale - iar managerul de proiect este cel care trebuie să asigure lipiciul care le ține pe toate împreună.