The Yellow Pad: Luarea de decizii mai bune într-o lume incertă

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă perspective interesante privind luarea deciziilor și rezolvarea problemelor complexe, pornind de la experiențele personale ale lui Robert Rubin în administrație și finanțe. Cu toate acestea, se confruntă cu critici pentru lipsa de profunzime în analiză, repetitivitate și pentru că este mai mult un memoriu decât un ghid practic.

⬤ Reflecții interesante asupra procesului decizional și a complexității umane, bazate pe experiențe din viața reală.
⬤ Oferă perspective asupra „existențialismului aplicat” în situații dificile.
⬤ Capitolele care detaliază experiențe personale au fost deosebit de puternice.
⬤ Face apel la necesitatea disciplinei și a analizei raționale în luarea deciziilor.

⬤ Lipsă de profunzime și de studii de caz detaliate, părând adesea superficială.
⬤ Poate fi repetitiv și meandric, deturnând atenția de la mesajele cheie.
⬤ Orientat politic, ceea ce poate îndepărta cititorii cu opinii diferite.
⬤ Considerat mai degrabă un memoriu de conversație decât un ghid structurat privind procesul decizional.

(pe baza a 19 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Yellow Pad: Making Better Decisions in an Uncertain World

Conținutul cărții:

Robert Rubin, fost secretar al Trezoreriei Statelor Unite și copreședinte al Goldman Sachs, distilează înțelepciunea unei cariere de peste o jumătate de secol în piețe, afaceri, guvernare și politică, pentru a oferi cititorilor un ghid inteligent și original pentru a trăi și a face față incertitudinii

În 1957, Robert Rubin a urmat un curs în anul doi de facultate, care i-a schimbat viața. Numele profesorului era Raphael Demos, iar subiectul cursului era o introducere în filosofie. Dar ceea ce profesorul Demos îi învăța de fapt pe studenții săi, și ceea ce l-a impresionat atât de profund pe Rubin, era cum să se gândească la gândirea însăși. Realizarea care avea să-l însoțească pe Rubin pentru tot restul vieții, ghidându-l într-o carieră strălucitoare pe culmile finanțelor și ale politicii, a fost că nu există certitudini. Incertitudinea este peste tot și trebuie să învățăm să trăim cu ea, dacă sperăm să reușim. Dar ce înseamnă cu adevărat acest lucru într-un moment în care factorii de decizie din guvern și din mediul de afaceri se confruntă cu o serie de crize din ce în ce mai grave și adesea interconectate? Cum putem lua decizii bune în fața unor turbulențe politice grave, a unei crize climatice existențiale și în creștere și în fața amenințării persistente a unei pandemii globale? Cu alte cuvinte, cum putem lua decizii bune atunci când mizele sunt extrem de mari?

În The Yellow Pad, Rubin expune o serie de metode și procese care l-au ghidat în momente de criză cu mize mari, împărtășind cu cititorul povești fascinante și palpitante din sălile puterii de la Washington și de pe Wall Street. El oferă atât modalități calitative, cât și cantitative de a trece prin problemele economice și sociale dificile, suma acestora fiind un cadru intelectual captivant și original care poate fi aplicat atât celor mai globale probleme universale, cât și dilemelor mai cotidiene cu care ne confruntăm cu toții în viața personală. Rubin vorbește cu generozitate și cu o înțelepciune greu câștigată, trecând peste generații și diviziuni politice, abordând cele mai controversate și emoționale probleme ale vremurilor noastre și încercând să propună soluții politice realiste pentru a face societatea să progreseze fără a lăsa pe nimeni în urmă.