Training on Trial: Cum trebuie să se reinventeze învățarea la locul de muncă pentru a rămâne relevantă

Recenzii ale cititorilor

Recenziile pentru „Training on Trial” de Jim și Wendy Kirkpatrick evidențiază utilitatea cărții în evaluarea și justificarea programelor de formare folosind modelul de parteneriat comercial Kirkpatrick. Mulți recenzenți consideră că este o lectură esențială pentru profesioniștii din domeniul formării și că este eficientă în susținerea valorii formării în cadrul organizațiilor, în special în climatele economice dificile. Cu toate acestea, unele critici menționează dependența ocazională a cărții de dialoguri lungi și acronime inventate.

⬤ Ușor de citit și de înțeles.
⬤ Oferă un cadru clar (Kirkpatrick Business Partnership Model) pentru evaluarea formării.
⬤ Oferă sfaturi practice și exemple reale de succes în domeniul formării.
⬤ Mută accentul de la „randamentul investițiilor” la „randamentul așteptărilor”.
⬤ Util pentru profesioniștii din domeniul formării pentru a justifica bugetele de formare și pentru a demonstra valoarea.
⬤ Metafora captivantă a unui proces în sala de judecată pentru prezentarea conceptelor.

⬤ Unele dialoguri între personaje imaginare pot fi prea lungi sau diluate.
⬤ Acronimul utilizat pentru etapele PARTNER poate părea inventat.
⬤ Poate avea o relevanță limitată pentru formatorii corporativi din afara sectorului cu scop lucrativ.
⬤ Câteva recenzii menționează probleme de lizibilitate, în ciuda conținutului pozitiv.

(pe baza a 17 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Training on Trial: How Workplace Learning Must Reinvent Itself to Remain Relevant

Conținutul cărții:

Folosind ca metaforă un proces în sala de judecată, Training on Trial încearcă să afle adevărul despre motivele pentru care instruirea eșuează și pune la treabă modelul parteneriatului de afaceri.

Deși abundă limbajul optimist despre "completarea obiectivelor strategice" și "stimularea productivității", realitatea este că majoritatea formării nu are un impact suficient de semnificativ asupra rezultatelor de afaceri, iar atunci când are, profesioniștii din domeniul formării nu reușesc să prezinte argumente convingătoare cu privire la valoarea adăugată la rezultatele finale.

Mult lăudatul "model de parteneriat de afaceri" nu a fost încă realizat... iar în vremuri economice dificile, când bugetul pentru formare este adesea primul care este redus, formarea este judecată pentru însăși existența sa. Cititorii de ambele părți ale "sălii de judecată" vor afla cum să:

⬤ Să dobândească expertiză și să se implice cu adevărat în activitatea companiei sau a clientului.

⬤ Să se angajeze să lucreze împreună pentru a avea un impact pozitiv asupra unei nevoi de afaceri presante sau a unei oportunități de afaceri cruciale.

⬤ Întrebați juriul care sunt așteptările sale și revizuiți-vă propriile așteptări pentru a fi mai realiste și reciproc satisfăcătoare.

⬤ Elaborarea unui plan, care să vizeze factorii-cheie ai succesului în materie de performanță după ce a avut loc formarea.

⬤ Executați-vă inițiativa și oferiți un ROESM (Return on Expectations - randamentul așteptărilor) de excepție.

O lectură care provoacă la reflecție atât formatorii, cât și liderii unităților de afaceri, Training on Trial oferă o nouă aplicare a modelului Kirkpatrick de evaluare pe patru niveluri și o multitudine de sfaturi și tehnici care permit ca lecțiile învățate să fie puse în aplicare acum.