Transformarea digitală a afacerilor: Modul în care companiile consacrate își mențin avantajul competitiv de acum încolo

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Digital Business Transformation” de Nigel Vaz oferă o perspectivă asupra modului în care organizațiile se pot adapta și prospera într-un peisaj digital în schimbare rapidă. Cartea subliniază necesitatea ca întreprinderile stabilite să își evolueze strategiile, capacitățile și culturile pentru a rămâne competitive. Textul se bazează pe experiența vastă a autorului și include diverse cadre, studii de caz și sfaturi practice pentru liderii care navighează prin transformarea digitală.

⬤ Oferă o multitudine de informații și sfaturi practice pentru transformarea digitală.
⬤ Conține numeroase studii de caz și exemple, făcând conceptele relatabile și aplicabile.
⬤ Încurajează liderii să creeze culturi organizaționale adaptabile.
⬤ Foarte recomandat pentru directorii de nivel C care gestionează eforturile de transformare.
⬤ Scriere accesibilă, deși există unele complexități.

⬤ Stilul de scriere poate fi perceput ca întunecat și prea complex de către unii cititori.
⬤ Anumite părți ale cărții ar putea beneficia de mai multă claritate și aliniere a conceptelor, în special în legătură cu cadrele specifice.
⬤ Schimbarea este subliniată ca fiind dificilă pentru organizațiile stabilite, ceea ce poate fi descurajant pentru unii cititori.

(pe baza a 10 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Digital Business Transformation: How Established Companies Sustain Competitive Advantage from Now to Next

Conținutul cărții:

Transformarea digitală a afacerilor este un subiect de actualitate, iar Publicis Sapient ajută la transformarea digitală a afacerilor clienților de 30 de ani.

Această carte explică modul de combinare a strategiei, experienței, ingineriei, datelor și agilității pentru a produce rezultate mai puternice în afacerile digitale. Cartea va include exemple de provocări cu care se confruntă organizațiile respectate la nivel global pentru a determina dacă se vor apăra, diferenția sau perturba și pentru a înțelege care abordare va produce rezultate de succes, pe termen scurt, mediu și lung și cum liderii pot de-construi procesul decizional la fiecare nivel al unei organizații odată ce se angajează în această călătorie.