Transformarea digitală: O structură strategică pentru implementare

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.

Titlul original:

Digital Transformation: A Strategic Structure for Implementation

Conținutul cărții:

Odată cu apariția tehnologiilor digitale, societatea se remodelează radical. În ultimul deceniu, tehnologiile digitale au adus schimbări fundamentale în industrie și în mediul de afaceri. Schimbările socioeconomice și industriale holistice sunt rezultatul aspectelor tehnologice de uz general ale transformării digitale, care sunt rare și au capacități inerente de autotransformare pentru a aduce beneficii pe termen lung în întregul mediu de afaceri global. După motorul cu aburi, generatorul electric și presa tipografică, dezvoltarea recentă a transformării digitale a creat o oportunitate cu o influență durabilă și incrementală extinsă pentru perturbare și renovare. Cu toate acestea, cea mai importantă diferență dintre transformarea digitală și tehnologiile de uz general anterioare, cum ar fi motoarele cu aburi și generatoarele electrice, este ritmul de penetrare a tehnologiei în întreaga lume. Pentru a face față vitezei accelerate a digitalizării globale, procesul de transformare digitală ar trebui să fie acceptat, adoptat și adaptat la nivelul societății și al întreprinderilor, utilizând o strategie multidimensională. Această carte ilustrează o structură strategică care acoperă provocările digitale pentru industrii, aplicabilitatea transformării digitale, cadrul transformării digitale, structura oamenilor și a organizației, activitățile de furnizare a capacităților și beneficiile ciclului de viață.

Cum vor îmbrățișa întreprinderile transformarea digitală? Cum vor formula organizațiile o strategie de transformare digitală? Cum vor investi în tehnologiile digitale? Pentru a răspunde la aceste întrebări, se creează o structură strategică care poate oferi orientări întreprinderilor în vederea creării unui cadru pentru transformarea digitală care să includă strategia, procesul, guvernanța și finanțarea. Creșterea exponențială a capacității datelor (stocare, procesare și comunicare) datorată digitalizării rapide a creat oportunități infinite și dimensiuni diferite pentru întreprinderi. Platformele digitale au permis modele alternative de afaceri prin deconstrucția lanțurilor valorice tradiționale. Conceptele agile conduse de gândirea de design au adus perspective inovatoare într-un mediu de perturbare nelimitată.

Pentru a conduce o companie în mod durabil și pentru a gestiona perturbările mai conștient, adoptarea unei platforme digitale cu o strategie adecvată este singura opțiune viabilă. Obiectivele și strategiile transformării digitale (DX) trebuie să fie în concordanță cu obiectivele de afaceri ale unei companii. Structura strategică explicată în carte este un cadru global care poate fi adoptat de orice organizație cu sau fără scop lucrativ. Ca orice alt proces transformațional, transformarea digitală a creat o tensiune structurală între vechi și nou. În această tensiune, angajații joacă un rol important, iar claritatea gândirii lor cu privire la procesul de transformare este de un interes primordial. Pentru a depăși această tensiune, companiile trebuie să se orienteze ca organizații de învățare, care vor oferi oportunități de creștere într-un mediu ambidextru, îmbrățișat cu un ecosistem digital. Cartea explică modul în care tensiunea structurală dintre vechi și nou poate fi atenuată prin implicarea efectivă a tuturor părților interesate în procesul de transformare.