Transformarea paradigmelor liderilor: Evoluția de la soluțiile generale la rezolvarea problemelor pentru complexitate

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 4 voturi.

Titlul original:

Transforming Leader Paradigms: Evolve from Blanket Solutions to Problem Solving for Complexity

Conținutul cărții:

O lectură ușoară, cu exemple clare și povești captivante, această carte este un deliciu pentru liderii care sunt interesați de transformarea totală a modului în care lucrează. Luckman și Flory îi ajută pe lideri și pe organizații să treacă de la o mentalitate a soluțiilor la o cultură a rezolvării problemelor, care duce la flux și creștere, în care fiecare membru al organizației poate deveni un câștigător.

⬤ Anand V. Tanikella, vicepreședinte R&D, Abrasivi la nivel mondial, Saint-Gobain.

Luckman și Flory explică modul de a crea o platformă pentru schimbare și o cultură a îmbunătățirii continue semnificative prin ceea ce ei numesc "Rezolvarea problemelor pentru complexitate". Această abordare constă în implicarea tuturor membrilor organizației pentru a îmbunătăți fiecare aspect al modului în care se face munca. Citiți această carte dacă doriți să fiți un adevărat lider al schimbării, nu doar persoana care vorbește despre nevoia de schimbare.

⬤ Robert Kessiakoff, coach/consultant, partener LTGe, Suedia.

(Această carte) descrie modul în care liderul, prin schimbarea propriilor comportamente și practici, poate transforma o organizație care se adaptează greu într-una care rezolvă problemele în mod organic. Cartea este o lectură importantă pentru lideri și manageri la toate nivelurile.

⬤ Peter Ward, Senior Associate Dean for Academics, Richard M. Ross Chair in Management, Professor of Management Sciences, Director, Center for Operational Excellence, Ohio State University.

Transformarea organizațională este dificilă și, în ciuda programelor costisitoare de îmbunătățire continuă, majoritatea eforturilor de schimbare eșuează. Acest model, susțin James E. Luckman și Olga Flory, se datorează faptului că majoritatea eforturilor de schimbare încep cu desemnarea de către liderii de rang înalt a unui grup de consultanță externă sau internă pentru a încerca să conducă schimbarea de sus în jos. În prezent, liderii nu mai pot lansa soluții în speranța că vor obține rezultate mai bune. Ceea ce pot face este să joace un rol activ în sprijinirea transformării organizației lor de la gândirea bazată pe "soluții generale" la învățarea modului de rezolvare a problemelor complexe de afaceri într-o lume în schimbare rapidă.

Bazându-se pe zeci de ani de experiență în leadership și pe ani de cercetare cu directori din mai multe industrii diferite, Luckman și Flory susțin în mod convingător că majoritatea companiilor nu au reușit să rămână în frunte într-un mediu de afaceri din ce în ce mai turbulent deoarece pur și simplu nu au făcut schimbările culturale necesare pentru a face acest lucru. Discutând despre modul în care se poate facilita această schimbare culturală, autorii prezintă un model de leadership conceput pentru a ghida o organizație către noi niveluri extraordinare de performanță, concentrându-se pe trei domenii-cheie: crearea unui cadru pentru rezolvarea problemelor, încurajarea comunicării respectuoase și accelerarea ritmului în care organizația învață. Rezultatul: membri ai echipei mai energici, dedicați muncii lor de zi cu zi, într-o organizație care este mai bine poziționată pentru a atinge excelența operațională. Cititorii vor găsi, de asemenea, povești puternice ale unor directori care și-au schimbat în mod eficient abordarea față de leadership, toate acestea având rolul de a inspira mai mulți lideri să facă saltul și să devină "rezolvatori de probleme pentru complexitate."

Transformarea paradigmelor liderilor este o carte despre consolidarea capacității fiecărei organizații de a rezolva probleme de afaceri complexe. Dar, mai important, este vorba despre ceea ce liderii trebuie să schimbe în ei înșiși pentru a-i ajuta pe membrii echipei lor să rezolve problemele metodic, să înceapă să privească altfel lumea folosind teoria complexității și să înțeleagă ce înseamnă să creezi valoare reală pentru clienți. Pentru liderii care sunt dispuși să își examineze propriile comportamente, această carte este o schimbare binevenită față de fluxul constant de cărți de afaceri de pe piață care pun accentul pe leadershipul carismatic și/sau eroic ca fiind cheia realizării și a succesului.