Uncommon Accountability: O nouă abordare radicală pentru un succes și o împlinire mai mari

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Uncommon Accountability” de Brian Moran și Michael Lennington explorează conceptul de responsabilitate din perspectiva proprietății personale și a leadership-ului. Cartea subliniază importanța mentalității, respingerea mentalității de victimă și promovarea sistemelor care împuternicesc indivizii mai degrabă decât să atribuie vina. În timp ce mulți cititori au găsit-o perspicace, unii au criticat-o pentru că este repetitivă și lipsită de pași de urmat.

⬤ Oferă o perspectivă care schimbă viața asupra responsabilității ca proprietate personală.
⬤ Bine scrisă și ușor de citit.
⬤ Încurajează o schimbare de mentalitate care poate duce la un succes și o împlinire mai mari.
⬤ Oferă informații care sunt deosebit de valoroase pentru lideri și manageri.
⬤ Validează convingerile existente cu privire la responsabilitatea personală.

⬤ Multe idei pot părea repetitive, fără suficiente idei noi.
⬤ Unii cititori au considerat-o lipsită de profunzime și de conținut aplicabil.
⬤ Critici pentru faptul că este centrată pe Occident și nu abordează dinamica responsabilității în scenarii de la egal la egal sau de jos în sus.
⬤ Sunt oferite puține măsuri practice pentru punerea în aplicare a conceptelor discutate.

(pe baza a 12 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Uncommon Accountability: A Radical New Approach to Greater Success and Fulfillment

Conținutul cărții:

Responsabilitatea este piatra de temelie pe care se construiește orice succes durabil. Este virtutea necesară atât pentru indivizi, cât și pentru organizații, pentru a-și realiza întregul potențial. Responsabilitatea permite învățarea și creșterea, îmbunătățește bunăstarea, reduce stresul și conduce la rezultate.

Dar dacă aproape toată lumea se înșeală cu privire la adevărata natură a responsabilității? Dacă am înlocuit-o cu altceva, ceva care funcționează pentru a îmbunătăți rezultatele pe termen scurt, dar limitează sănătatea și succesul organizațional pe termen lung? Dacă abordarea managerială larg răspândită de a-i „trage pe alții la răspundere”, în loc de a crea responsabilitate, încurajează învinovățirea, limitează rezultatele și creșterea, inhibă asumarea riscurilor, generează teamă, favorizează conflictele la locul de muncă și reduce sănătatea și bunăstarea generală?

Autorii Brian Moran și Mike Lenngington pledează pentru ceea ce înseamnă cu adevărat responsabilitatea - asumarea personală a propriilor obiective, acțiuni și progrese. Ei arată indivizilor cum să își asume responsabilitatea personală și, astfel, să își schimbe situația. De asemenea, le vor arăta liderilor cum să înceteze să mai gestioneze prin consecințe prin „responsabilizarea celorlalți” și, în schimb, să înceapă să conducă spre proprietate prin „responsabilizarea celorlalți”. În acest fel, indivizii și organizațiile pot realiza ceea ce sunt cu adevărat capabili să facă.