Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Follow Your Stuff este o carte informativă care explorează procesele de fabricare și distribuție a diferitelor obiecte de zi cu zi. Cartea oferă informații despre originea și valoarea obiectelor, fiind un instrument educațional excelent atât pentru copii, cât și pentru adulți.
Avantaje:Cartea este foarte interesantă și informativă, oferind o privire cuprinzătoare asupra proceselor de producție ale anumitor articole. Este scrisă într-o manieră ușor de înțeles, ceea ce o face potrivită pentru copii și utilă pentru mediile educaționale. Cititorii apreciază înțelegerea mai bună și valoarea pe care o oferă cu privire la articolele pe care le dețin.
Dezavantaje:Recenziile nu menționează niciun dezavantaj semnificativ, sugerând că cartea a fost bine primită fără critici notabile.
(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Follow Your Stuff: Who Makes It, Where Does It Come From, How Does It Get to You?
Conținutul cărții:
Telefoanele noastre mobile, hainele noastre, mâncarea noastră: Toate sunt lucruri de zi cu zi pe care le considerăm esențiale, dar rareori ne gândim la ce și cine este implicat în fabricarea lor și în punerea lor în mâinile noastre.
În cartea Follow Your Stuff, autorul premiat pentru copii Kevin Sylvester și profesorul de afaceri Michael Hlinka fac echipă din nou, de data aceasta pentru a aborda dinamica complexă a economiei globale, examinând călătoria adesea complexă a bunurilor obișnuite de la producție până la ușile noastre. Folosind exemple familiare, diagrame și grafice ușor de urmărit și o porție mare de umor, Hlinka și Sylvester le prezintă tinerilor cititori concepte precum valoarea relativă și salariile echitabile, precum și modul de a gândi critic cu privire la deciziile noastre de cumpărare.
Ilustrațiile pline de viață ale lui Sylvester adaugă și mai multă atracție pentru copii, făcând din această continuare a cărții Follow Your Money, aclamată de critică, introducerea perfectă în socio-economie și o lectură esențială și revelatoare pentru tineri.
