What Management Is - Cum funcționează și de ce este treaba fiecăruia

Recenzii ale cititorilor

Cartea este foarte apreciată ca o resursă simplă și valoroasă pentru înțelegerea fundamentelor managementului. Ea explică în mod eficient conceptele cheie, fără jargon, făcând-o accesibilă atât noilor manageri, cât și celor care nu au o pregătire formală în domeniul managementului. Cu toate acestea, unii recenzenți au considerat-o lipsită de profunzime și au sugerat că ar putea fi repetitivă pentru cei cu o pregătire substanțială în management.

⬤ Scriere clară și concisă, fără jargon, ceea ce o face accesibilă.
⬤ Excelentă introducere pentru noii manageri sau pentru cei care nu sunt familiarizați cu conceptele de management.
⬤ Acoperă idei și practici esențiale de management, cum ar fi crearea de valoare și modelele de afaceri.
⬤ Include studii de caz și referințe utile pentru aprofundarea cunoștințelor.
⬤ Îi inspiră pe cititori să implementeze schimbări în propriile lor practici de management.

⬤ Lipsă de profunzime și perspective pentru managerii cu experiență sau pentru cei cu educație formală în management.
⬤ Unele părți sunt considerate repetitive și anecdotice.
⬤ Diversitate limitată a exemplelor, axate în principal pe HBS și pe contexte centrate pe SUA.
⬤ Câțiva recenzenți au menționat că este nevoie de o actualizare pentru a reflecta tendințele actuale în materie de management.

(pe baza a 58 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

What Management Is - How it works and why it's everyone's business

Conținutul cărții:

„Această carte îi va ajuta pe managerii din orice tip de organizație, inclusiv din organizațiile non-profit și din sectorul public, să își facă treaba mai bine.”

-- Michael E. Porter

Școala de Afaceri Harvard

Fie că sunteți nou în domeniu sau un executiv experimentat, această carte vă va oferi o înțelegere fermă a ceea ce este necesar pentru a face o organizație performantă. Ea prezintă principiile de bază ale managementului simplu, dar nu simplist. De ce un eBay a avut succes și un Webvan nu? De ce aveți nevoie atât de un model de afaceri, cât și de o strategie? De ce este imposibil să gestionezi fără măsurile corecte de performanță și trec ale tale testul?

Ce este managementul este atât un ghid al începătorului, cât și o biblie pentru una dintre cele mai mari inovații sociale ale timpurilor moderne: disciplina managementului. Joan Magretta, fost editor de top la Harvard Business Review, distilează înțelepciunea unei mări amețitoare de cărți și articole într-un volum simplu și clar, explicând atât logica organizațiilor de succes, cât și modul în care această logică este transpusă în practică.

Magretta se folosește din plin de exemple - contemporane și istorice - pentru a aduce la viață conceptele înalte ale managementului: crearea de valoare, modelele de afaceri, strategia competitivă și designul organizațional. Ea acordă aceeași atenție regulilor de execuție, adesea nescrise, care caracterizează cele mai performante organizații. De-a lungul lucrării, ea arată cum principiile de management care funcționează în întreprinderile cu scop lucrativ pot - și trebuie - să fie aplicate și organizațiilor non-profit.

Majoritatea cărților de management propovăduiesc o singură formulă sau un singur moft. Aceasta parcurge cu bună știință tot ceea ce s-a gândit și s-a scris mai bun, cu un ochi practic pentru ceea ce contează în organizațiile reale. De la marea lucrare a lui Peter Drucker din anii 1950 și 1960 nu a mai existat un efort comparabil de a prezenta activitatea de management ca un întreg coerent, de a face un bilanț al situației actuale și de a scrie despre aceasta cu atenție pentru cititori de toate categoriile. Nou-veniții vor găsi elementele de bază demistificate. Cititorii mai experimentați vor descoperi un bagaj de înțelepciune utilă și un cadru pentru a-și îmbunătăți propria performanță.

Aceasta este cartea de management de mare perspectivă pentru vremurile noastre. Ea definește un standard comun de cultură managerială care ne va ajuta pe toți să ducem vieți mai productive, indiferent dacă aspirăm sau nu să fim manageri.