When Bad Teams Happen to Good People: Ghidul tău complet de reparații pentru o muncă în echipă de succes

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Enhancing Productivity through Effective Team Leadership” oferă îndrumări practice privind formarea și conducerea unor echipe eficiente. Ea se bazează pe vasta experiență a autorului și oferă instrumente, metodologii și perspective utile pentru dinamica și productivitatea echipelor. În general, recenzenții au lăudat caracterul său practic și abordarea cuprinzătoare a conducerii echipelor.

Sfaturi practice bazate pe o experiență vastă, perspective valoroase, instrumente și evaluări cuprinzătoare și structură organizată. Mulți cititori au găsit sfaturile relaționabile și aplicabile propriilor experiențe cu munca în echipă.

În recenzii nu au fost menționate dezavantaje semnificative; totuși, unii cititori au remarcat că ar trebui să depună efort pentru a aplica sfaturile în mod eficient.

(pe baza a 5 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

When Bad Teams Happen to Good People: Your Complete Repair Guide for Successful Teamwork

Conținutul cărții:

Transformă-ți echipa într-o unitate coerentă Rezolvarea problemelor legate de munca în echipă de care avem cu toții nevoie

De ce nu se înțeleg unii membri ai echipei? Care este cel mai bun mod de a determina echipele noi și echipele ad-hoc să își maximizeze performanța în cel mai scurt timp? Cum pot fi concepute reuniunile pentru a obține rezultate utile?

Echipele sunt sursa de rezolvare a problemelor și de inovare de care organizațiile de astăzi au nevoie pentru a supraviețui și a prospera pe o piață din ce în ce mai complexă și mai dificilă.

Munca în echipă este dificilă deoarece nu există o formulă magică sau o procedură pas cu pas care să asigure rezultate. Gândiți-vă la un programator căruia i se cere să dezvolte noi caracteristici pentru un telefon mobil: acesta scrie un cod nou, testează codul, rezolvă problemele întâmpinate, revizuiește codul și repetă procesul de testare până când noile caracteristici funcționează fără probleme. În mod similar, un lider de echipă căruia i se cere să obțină rezultatele specificate elaborează un plan, organizează reuniuni ale echipei, rezolvă problemele întâmpinate, revizuiește planul și repetă procesul până când rezultatele echipei sunt obținute. Diferența este că un programator dispune de instrumente care îl ajută să eficientizeze depanarea, în timp ce liderii de echipă nu - până acum.

Valerie Patrick aplică o mentalitate de depanare care include:

⬤ Tactici dovedite pentru membrii echipelor și lideri pentru a aborda problemele de leadership.

⬤ Ghiduri pentru recrutarea și schimbarea echipelor în vederea unei performanțe optime.

⬤ Tehnicile de identificare și abordare a aspectelor climatului de echipă care limitează productivitatea unuia sau mai multor membri ai echipei.

⬤ Exemple de moduri eficiente de funcționare a echipelor și de organizare a reuniunilor care produc rezultate transformative.