Who's in the Room?: Cum își structurează și gestionează marii lideri echipele din jurul lor

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Who's in the Room” de Bob Frisch este foarte apreciată pentru perspectivele sale practice asupra leadership-ului și procesului decizional în cadrul organizațiilor. Cartea contrastează cu literatura de afaceri tradițională, teoretică, oferind exemple concrete și strategii aplicabile care clarifică modul în care se iau cu adevărat deciziile la nivelul conducerii superioare. Cititorii apreciază stilul accesibil de scriere, exemplele din lumea reală și claritatea cu privire la dinamica din cadrul C-suites.

⬤ Oferă sfaturi practice, ușor de aplicat, pentru lideri și echipe de management.
⬤ Oferă exemple din lumea reală și anecdote care sporesc înțelegerea.
⬤ Ajută la clarificarea proceselor decizionale din cadrul organizațiilor.
⬤ Scrisă într-un stil accesibil, ceea ce o face potrivită pentru un public larg, inclusiv pentru liderii aspiranți și studenții la afaceri.
⬤ Provoacă teoriile convenționale de leadership, oferind perspective noi asupra dinamicii și structurării eficiente a echipelor.

⬤ Unii cititori consideră că soluțiile prezentate pot fi evidente și mai greu de implementat în practică.
⬤ Există o sugestie că urmarea îndrumărilor din carte poate crește semnificativ durata întâlnirilor.
⬤ Câteva critici menționează că, deși există idei bune, conținutul poate să nu fie suficient pentru cei profund familiarizați cu literatura de leadership.

(pe baza a 26 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Who's in the Room?: How Great Leaders Structure and Manage the Teams Around Them

Conținutul cărții:

Compania dumneavoastră este condusă de o echipă fără nume?

În partea de sus a fiecărei organigrame se află un mit - acela că o echipă de conducere superioară ia deciziile esențiale ale unei companii. Realitatea este că deciziile critice sunt de obicei luate de șef și de un mic grup de confidenți - o "echipă fără nume" - în afara proceselor formale. Între timp, ceilalți membri ai echipei de conducere se întreabă de ce nu au fost prezenți în sală sau măcar consultați din timp. Disfuncțiile care rezultă din acest decalaj între mit și realitate au dus la ani de exerciții neproductive de team building. Problemele, arată Frisch, țin de proces și structură, nu de psihologie.

În Who's in the Room? Bob Frisch oferă o perspectivă unică asupra acestei probleme larg neînțelese. Contrazicând zeci de ani de psihologie organizațională, el susține că soluția nu constă în abordarea comportamentelor, ci în înlăturarea echipei de conducere ca epicentru al procesului decizional. Utilizând un portofoliu larg de echipe - mari și mici, permanente și temporare, formale și informale - liderii mari potrivesc fiecare decizie cu echipa potrivită, printr-o abordare fluidă și flexibilă pe care nu o veți găsi descrisă în manualele de management.

Who's in the Room? se bazează pe interviuri cu directori executivi de la organizații care variază de la MasterCard la Ticketmaster și Crucea Roșie.

⬤ Să înțeleagă și să îmbrățișeze modul în care procesul decizional se desfășoară de fapt în organizațiile lor.

⬤ Utilizați aceste "echipe fără nume" pentru a obține cele mai bune avantaje.

⬤ Implicați echipa de conducere superioară în cele trei sarcini critice pentru care este ideală.

Organizațiile vor obține decizii mai bune și rezultate superioare prin eliberarea întregului potențial al echipelor lor de management superior. Iar șefii vor observa o scădere dramatică a numărului de persoane care vin în birourile lor și întreabă: "De ce nu am fost eu în cameră? ".