8 practici de bază ale liderilor facilitatori

Recenzii ale cititorilor

Cartea lui Michael Wilkinson „Eight Core Practices of Facilitative Leaders” prezintă un ghid bine structurat și practic al leadershipului facilitativ. Cititorii îi apreciază scrierea clară, organizarea și ideile concrete, făcând-o accesibilă liderilor din diverse sectoare. Cartea combină teoria și anecdotele personale, oferind în același timp exerciții concrete pentru îmbunătățirea abilităților de leadership. Cu toate acestea, unii utilizatori au menționat probleme legate de termenul de livrare și erori tipografice minore pe copertă.

Ghid cuprinzător pentru leadershipul facilitativ, structură clară și organizată, îmbină teoria cu exemple practice, strategii și exerciții realizabile, abordare foarte persuasivă și transformativă, bine scrisă și ușor de înțeles.

Probleme de livrare constatate, erori tipografice minore pe copertă, unii cititori nu s-au implicat încă pe deplin în carte.

(pe baza a 11 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

8 Core Practices of Facilitative Leaders

Conținutul cărții:

Ce este un lider facilitativ?

Liderii facilitativi creează organizații în care implicarea este norma, colaborarea este vehiculul, iar rezultatele sunt niveluri mai ridicate de realizare.

Din păcate, mulți lideri continuă să își vadă rolul în primul rând ca pe unul de stabilire a direcției, alocare a resurselor și punerea în aplicare a recompenselor, a sprijinului și a sistemelor de dezvoltare care asigură că oamenii lor rămân concentrați pe realizarea direcției respective.

În contextul schimbării locului de muncă, această viziune arhaică a leadershipului este complet inadecvată. Din ce în ce mai mult, angajații caută să înțeleagă încotro se îndreaptă organizația lor și să influențeze căile de urmat pentru a ajunge acolo.

Această schimbare la locul de muncă necesită un nou set de competențe de conducere. Liderii trebuie să știe cum să inspire oamenii în jurul unei viziuni, să promoveze încrederea, să gestioneze interacțiunea în grup, să creeze consens, să rezolve conflictele și să își adapteze abordarea la nevoile specifice ale fiecărei persoane pe care o conduc. Ei trebuie să fie capabili să faciliteze mai degrabă decât să dicteze. Această nouă direcție necesită lideri facilitatori.

Laude pentru 8 practici de bază ale liderilor facilitatori

"Dacă doriți o carte grozavă care să adopte o abordare facilitativă a leadershipului, iat-o Cele 8 practici de bază ale liderilor facilitatori oferă strategii practice și perspicace pe care orice lider le poate aplica imediat. Citiți această carte și învățați cele mai bune modalități de a crea angajament, implicare și aliniere în organizația dumneavoastră.".

--Ken Blanchard,coautor al The New One Minute Manager(R)i Leading at a Higher Level

"Michael îmi atribuie meritul de a-l fi învățat să valorifice gândirea și preferințele de comunicare. El a scris un ghid practic pentru a vă ajuta să înțelegeți comportamentele necesare pentru a avea un impact puternic ca lider facilitator.".

--Ann Herrmann-Nehdi, lider principal de gândire și președinte al consiliului de administrație la Herrmann, creatorii evaluărilor HBDI și Whole Brain Thinking.