A deveni agil: Cum să vă transformați compania într-un lider digital

Evaluare:   (4.6 din 5)

A deveni agil: Cum să vă transformați compania într-un lider digital (A. High Peter)

Recenzii ale cititorilor

Rezumat:

Cartea „Getting to Nimble” de Peter High este foarte apreciată pentru orientările sale cuprinzătoare și practice privind modul în care liderii IT își pot transforma organizațiile pentru a fi mai flexibile și mai receptive. Cartea este structurată clar și oferă un amestec de teorie și exemple din lumea reală care rezonează bine cu provocările actuale din domeniul IT. Recenzenții apreciază accentul pus pe cultură, pe metodologiile agile și pe importanța relațiilor în realizarea transformării digitale. Cu toate acestea, apar unele critici cu privire la relevanța sa într-o industrie în evoluție rapidă, un recenzent sugerând că ar fi putut fi mai oportună.

Avantaje:

Cartea este bine structurată și oferă metodologii clare, cadre și exemple din lumea reală care ajută liderii IT să implementeze schimbarea. Ea acoperă în mod eficient aspecte importante precum cultura, agilitatea și inițiativele strategice. Mulți cititori au considerat-o inspirată și aplicabilă, ceea ce o face o resursă valoroasă pentru sporirea agilității organizaționale.

Dezavantaje:

Unii cititori consideră că conținutul poate fi învechit sau mai puțin relevant în peisajul tehnologic actual în ritm rapid, sugerând că ideile prezentate ar fi putut fi mai actuale. Câțiva recenzenți au menționat dezamăgirea cu privire la profunzimea anumitor secțiuni, indicând că nu tot conținutul le-a satisfăcut așteptările.

(pe baza a 18 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Getting to Nimble: How to Transform Your Company Into a Digital Leader

Conținutul cărții:

Având în vedere presiunea crescută exercitată de nativii digitali, acum este momentul ca întreprinderile consacrate să abordeze practicile învechite și depășite pentru a răspunde rapid la viteza tot mai mare a schimbărilor de pe piață.

Ritmul schimbării în afaceri în prezent este de așa natură încât devine din ce în ce mai ușor să treci de la o companie cu performanțe ridicate legendare la lichidare într-o perioadă scurtă de timp. Getting to Nimble împărtășește poveștile organizațiilor care au reușit să își transforme cu succes practicile, procesele, tehnologia, ecosistemele și strategia oamenilor pentru era digitală. Cartea acoperă, de asemenea, companii cândva dominante, precum Circuit City și Kodak, care au neglijat să se schimbe și au fost afectate sau au murit ca urmare.

Evidențiind un cadru de urmat împreună cu cele mai bune practici pe care alții le pot imita, Getting to Nimble include studii de caz din organizații importante precum Capital One, FedEx, CarMax, The Washington Post, Domino's Pizza, Walmart și țara Estonia.

Alte date despre carte:

ISBN:9781789667554
Autor:
Editura:
Legare:Copertă moale
Anul publicării:2021
Numărul de pagini:288

Cumpărare:

Disponibil în prezent, pe stoc.

Alte cărți ale autorului:

A deveni agil: Cum să vă transformați compania într-un lider digital - Getting to Nimble: How to...
Având în vedere presiunea crescută exercitată de...
A deveni agil: Cum să vă transformați compania într-un lider digital - Getting to Nimble: How to Transform Your Company Into a Digital Leader
Implementing World Class IT Strategy: Modul în care IT-ul poate stimula inovarea organizațională -...
Ghidul acționabil pentru stimularea inovației...
Implementing World Class IT Strategy: Modul în care IT-ul poate stimula inovarea organizațională - Implementing World Class IT Strategy: How IT Can Drive Organizational Innovation
A deveni agil: Cum să vă transformați compania într-un lider digital - Getting to Nimble: How to...
Având în vedere presiunea crescută exercitată de...
A deveni agil: Cum să vă transformați compania într-un lider digital - Getting to Nimble: How to Transform Your Company Into a Digital Leader

Lucrările autorului au fost publicate de următorii editori:

© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)