A Leadership Paradox: Influențarea celorlalți prin autodefinirea ta

Recenzii ale cititorilor

Recenzile evidențiază „A Leadership Paradox” ca o resursă valoroasă pentru lideri și agenți ai schimbării, oferind perspective privind diferențierea leadership-ului și conștientizarea emoțională. Cartea combină concepte teoretice cu exemple practice, ceea ce o face relatabilă și aplicabilă, deși uneori scrierea poate fi excesiv de teoretică.

Cartea oferă perspective valoroase pentru lideri, încurajează o abordare mai intenționată a leadershipului, include exemple relatabile și are o prezentare bine structurată, care facilitează înțelegerea. Cartea contestă opiniile tradiționale privind controlul în leadership, promovând în schimb influența.

Scrierea poate fi uneori foarte teoretică, ceea ce ar putea fi o provocare pentru unii cititori care caută îndrumări directe.

(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

A Leadership Paradox: Influencing Others by Defining Yourself

Conținutul cărții:

O ipoteză fundamentală în cea mai mare parte a literaturii despre leadership este aceea că puțini vor trebui să îi controleze pe cei mulți. Această ipoteză duce la căutarea puterii, dar cu o mentalitate de tipul: dacă eu am putere, atunci ceilalți nu pot avea la fel de multă ca mine sau vor reprezenta o amenințare.

Organizațiile, atunci când sunt anxioase, au o capacitate limitată de a învăța și de a se schimba. Există un mod alternativ, paradoxal, de a înțelege leadership-ul. Un lider este cel mai eficient nu controlându-i pe ceilalți, ci definindu-se pe sine însuși.

Este esențial ca liderii să își înfrunte temerile, să își conteste presupunerile și, astfel, să fie capabili să își schimbe percepția asupra propriei persoane. A Leadership Paradox conturează o astfel de viziune alternativă asupra leadershipului și oferă un model pentru realizarea unui leadership diferențiat.