A prospera la marginea haosului: Gestionarea proiectelor ca sisteme adaptative complexe

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă abordări inovatoare ale managementului proiectelor, potrivite în special pentru complexitatea mediilor de lucru moderne, la distanță. Ea pune accentul pe adaptarea la haos prin metode flexibile și responsabile, introducând și aplicând în același timp concepte ale sistemelor adaptative complexe (CAS). Cititorii apreciază perspectivele practice de îmbunătățire a eficienței proiectelor și metodologia de management al proiectelor cu lanț critic, deși unii consideră că aceasta poate să nu abordeze pe deplin proiectele unice și Agile.

⬤ Oferă strategii alternative și flexibile de management al proiectelor pentru munca de la distanță
⬤ prezintă Sistemele Adaptative Complexe
⬤ oferă instrumente practice pentru gestionarea complexității
⬤ articulează eficient managementul proiectelor cu lanț critic
⬤ ajută la identificarea ineficiențelor din metodele tradiționale
⬤ foarte recomandat pentru lideri și manageri de proiect.

S-ar putea să nu se aplice pe deplin proiectelor unice și Agile, așa cum susține autorul; unii ar putea găsi respingerea metodelor tradiționale greu de conciliat.

(pe baza a 6 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Thriving at the Edge of Chaos: Managing Projects as Complex Adaptive Systems

Conținutul cărții:

Pentru multe organizații, modul în care sunt gestionate proiectele este un factor fundamental în ceea ce privește prosperitatea lor pe piața actuală. Din păcate, soluțiile actuale pe care le au la dispoziție companiile pentru gestionarea proiectelor se dovedesc a fi din ce în ce mai ineficiente într-o lume complexă care devine din ce în ce mai dinamică și mai imprevizibilă.

Organizațiile plătesc pentru această complexitate întârzierea lansării pe piață, răspunsul lent la nevoile clienților și scăderea productivității. În timp ce modificarea paradigmei actuale de gestionare a proiectelor poate oferi unele câștiguri minime, pentru a avea un impact real este necesară o schimbare fundamentală de mentalitate.

Noile modele de afaceri precum Uber și AirBnB ne arată că cele mai eficiente operațiuni din mediul de afaceri actual se comportă ca niște sisteme adaptative complexe (CAS) în care participanții care se autogestionează, urmând un set de reguli simple, se organizează pentru a rezolva probleme incredibil de complexe. În loc să încerce să funcționeze ca o "mașină bine unsă" în care lucrurile "funcționează ca un ceas", companii precum Uber funcționează mai degrabă ca un organism viu și în continuă schimbare. Ele îmbrățișează pe deplin caracteristicile unui CAS.

Considerarea unei organizații ca un sistem adaptiv complex conduce la o filosofie radical nouă a managementului de proiect, care este mult mai potrivită pentru nevoile organizației secolului XXI și care poate oferi saltul cuantic în îmbunătățirea producției de proiecte pe care îl căutăm.

Această carte expune ipotezele care stau la baza paradigmei acceptate a managementului proiectelor, descrie practicile comune care se bazează pe aceste ipoteze, analizează de ce aceste practici sunt nefolositoare și chiar dăunătoare și propune o abordare alternativă, uneori aparent contraintuitivă, a managementului proiectelor, bazată pe gândirea CAS.

Până la sfârșitul cărții, cititorul va avea o perspectivă complet nouă asupra modului în care pot fi gestionate proiectele în organizația sa și asupra modului în care poate începe rapid să culeagă beneficiile oferite de o metodologie de gestionare bazată pe CAS și de un set de instrumente de sprijin care este mai în acord cu cerințele actuale ale întreprinderilor - și care transformă complexitatea într-un avantaj competitiv.