Trăind la limita haosului: Gestionarea proiectelor ca sisteme adaptative complexe

Recenzii ale cititorilor

Această carte oferă strategii inovatoare și flexibile de gestionare a proiectelor, adaptate la mediile de lucru complexe și în schimbare rapidă de astăzi, deosebit de relevante pentru munca la distanță. Cartea subliniază importanța adaptării metodologiilor tradiționale pentru a se potrivi mai bine naturii sistemelor complexe adaptive din afaceri.

Cartea oferă o perspectivă practică asupra gestionării complexității în managementul proiectelor, oferă o abordare simplă, dar puternică, aplicabilă diverselor eforturi de afaceri, explică în mod eficient managementul proiectelor cu lanț critic și oferă o perspectivă vizionară, dar practică, asupra adaptării la provocările moderne. Mulți cititori laudă claritatea și relevanța acesteia pentru situațiile de lucru actuale.

Unii cititori remarcă faptul că această carte pretinde că nu se aplică proiectelor unice și software (Agile), deși opiniile variază în această privință. În plus, deși abordează multe probleme legate de managementul tradițional al proiectelor, unii pot considera că îi lipsesc detalii specifice privind anumite aplicații de nișă.

(pe baza a 6 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Thriving at the Edge of Chaos: Managing Projects as Complex Adaptive Systems

Conținutul cărții:

Pentru multe organizații, modul în care sunt gestionate proiectele este un factor fundamental în ceea ce privește prosperitatea lor pe piața actuală. Din păcate, soluțiile actuale pe care le au la dispoziție companiile pentru gestionarea proiectelor se dovedesc a fi din ce în ce mai ineficiente într-o lume complexă care devine din ce în ce mai dinamică și mai imprevizibilă.

Organizațiile plătesc pentru această complexitate întârzierea lansării pe piață, răspunsul lent la nevoile clienților și scăderea productivității. În timp ce modificarea paradigmei actuale de gestionare a proiectelor poate oferi unele câștiguri minime, pentru a avea un impact real este necesară o schimbare fundamentală de mentalitate.

Noile modele de afaceri precum Uber și AirBnB ne arată că cele mai eficiente operațiuni din mediul de afaceri actual se comportă ca niște sisteme adaptative complexe (CAS) în care participanții care se autogestionează, urmând un set de reguli simple, se organizează pentru a rezolva probleme incredibil de complexe. În loc să încerce să funcționeze ca o "mașină bine unsă" în care lucrurile "funcționează ca un ceas", companii precum Uber funcționează mai degrabă ca un organism viu și în continuă schimbare. Ele îmbrățișează pe deplin caracteristicile unui CAS.

Considerarea unei organizații ca un sistem adaptiv complex conduce la o filosofie radical nouă a managementului de proiect, care este mult mai potrivită pentru nevoile organizației secolului XXI și care poate oferi saltul cuantic în îmbunătățirea producției de proiecte pe care îl căutăm.

Această carte expune ipotezele care stau la baza paradigmei acceptate a managementului proiectelor, descrie practicile comune care se bazează pe aceste ipoteze, analizează de ce aceste practici sunt nefolositoare și chiar dăunătoare și propune o abordare alternativă, uneori aparent contraintuitivă, a managementului proiectelor, bazată pe gândirea CAS.

Până la sfârșitul cărții, cititorul va avea o perspectivă complet nouă asupra modului în care pot fi gestionate proiectele în organizația sa și asupra modului în care poate începe rapid să culeagă beneficiile oferite de o metodologie de gestionare bazată pe CAS și de un set de instrumente de sprijin care este mai în acord cu cerințele actuale ale întreprinderilor - și care transformă complexitatea într-un avantaj competitiv.