Angajați, cariere și crearea de locuri de muncă: Dezvoltarea de strategii și programe de resurse umane orientate spre creștere

Titlul original:

Employees, Careers, and Job Creation: Developing Growth-Oriented Human Resources Strategies and Programs

Conținutul cărții:

Aceasta este o nouă eră atât pentru lucrători, cât și pentru companii. Organizațiile au încercat să reducă, să retehnologizeze sau să restructureze pentru a deveni mărețe, dar au constatat că astfel de eforturi de schimbare dramatică nu reușesc să producă o creștere economică reală pe termen lung. Pe parcurs, aceste schimbări au făcut ravagii în locurile de muncă, carierele și viețile angajaților de pretutindeni. Cu toate acestea, există unii lucrători și companii care deschid noi drumuri în găsirea unor alternative de succes la strămutarea și reducerea personalului - în organizații care au descoperit modalități noi și creative de a corela dezvoltarea angajaților și crearea de locuri de muncă cu creșterea economică a organizației.

În acest nou volum din seria Practică profesională - primul publicat de Jossey-Bass - Manuel London reunește un grup de experți în cercetare și practică pentru a arăta cum companii de top precum AT&T au răspuns cererilor de schimbare cu programe care sporesc oportunitățile de carieră pentru indivizi și stimulează creșterea organizațională. În treisprezece capitole originale, London și colaboratorii săi detaliază modul în care psihologii industriali și organizaționali, profesioniștii din domeniul resurselor umane și consultanții au creat programe inovatoare de formare și dezvoltare a resurselor umane. Aceste programe depășesc accentul tradițional pus pe sondaje de interes, trasee de carieră și abilități de interviu pentru a forma angajații în abilitățile care creează de fapt noi locuri de muncă în cadrul organizațiilor - abilități precum aptitudinile antreprenoriale, flexibilitatea muncii și orientarea spre valoarea adăugată.

Employees, Careers, and Job Creation (Angajați, cariere și crearea de locuri de muncă) arată cum să se prevadă oportunitățile de carieră care se vor deschide în viitorul unei organizații, să se evalueze competențele angajaților, să se dezvolte obiective de formare și să se depășească barierele succesului, cum ar fi rezistența angajaților la învățare. Cartea oferă, de asemenea, exemple privind modul în care programele de sprijin din cadrul organizației și al comunității pot asista lucrătorii dislocați în cazul în care concedierile se dovedesc inevitabile.