Anti-productivitatea: Asi como estamos funcionando no est funcionando

Recenzii ale cititorilor

Cartea este bine primită pentru metodele sale eficiente de a trăi o viață mai plină de sens, în special printr-o abordare cuprinzătoare. Recenzenții apreciază claritatea și natura sa didactică, precum și capacitatea de a naviga flexibil prin conținutul său. Cu toate acestea, un client a exprimat o problemă cu procesul de comandă mai degrabă decât cu cartea în sine.

⬤ Metode eficiente și semnificative de viață
⬤ stil clar și didactic
⬤ abordare cuprinzătoare bazată pe viziunea integrală a lui Ken Wilber
⬤ flexibilitate în navigarea secțiunilor.

Unele probleme cu procesul de comandă semnalate de un client.

(pe baza a 6 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

La Anti-Productividad: Asi como estamos funcionando no est funcionando

Conținutul cărții:

Anti-productivitatea este una dintre puținele cărți cu puterea de a transforma profund modul în care lucrăm și trăim. Paradigma „mai mult, mai mare, mai rapid” impune o serie de costuri secundare dăunătoare care ne diminuează energia, concentrarea, creativitatea și pasiunea.

Iată un fapt: aproximativ 75% dintre angajații din întreaga lume nu se simt implicați în munca pe care o fac. Această carte oferă o abordare inovatoare pentru a ne îmbogăți viața cu o nouă energie, astfel încât să fim mai productivi, dar și mai satisfăcuți la locul de muncă și în afara acestuia. Pe baza descoperirilor din știința de înaltă performanță, autorii explică faptul că neglijăm cele patru nevoi de bază care generează o bună performanță: durabilitatea (fizică); siguranța (emoțională); autoexprimarea (mentală) și transcendența (spirituală).

În loc să funcționăm ca niște calculatoare la viteze mari pentru perioade lungi, ar trebui să lucrăm ritmic, consumând și reînnoind energia în mod regulat cu fiecare dintre cele patru nevoi ale noastre. Anti-productivitatea este o contribuție revoluționară la leadership, deoarece arată cum organizațiile subminează performanța ridicată prin faptul că încearcă mereu să obțină mai mult de la angajații lor, în loc să încerce să le satisfacă cele patru nevoi de bază, astfel încât aceștia să dea tot ce au mai bun la serviciu.