Appreciative Inquiry pentru managementul schimbării: Utilizarea inteligenței artificiale pentru a facilita dezvoltarea organizațională

Recenzii ale cititorilor

Cartea se concentrează pe Ancheta Apreciativă (AI), promovând schimbarea prin practici conversaționale. Cartea include numeroase studii de caz pentru a ilustra conceptele sale, dar poate fi dificilă pentru cititorii ocazionali. În ciuda profunzimii și complexității sale, cartea oferă perspective valoroase pentru cei care doresc să se implice profund.

Cartea este plină de informații și cunoștințe, include studii de caz inspiraționale și încurajează creșterea personală și organizațională prin conversație. A doua ediție adaugă conținut nou și este, în general, bine organizată.

Materialul poate fi descurajant și dificil de digerat pentru cititorii neinițiați, ceea ce o face mai puțin potrivită pentru un public general. Este nevoie de un efort semnificativ pentru a înțelege pe deplin și a aplica conceptele.

(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Appreciative Inquiry for Change Management: Using AI to Facilitate Organizational Development

Conținutul cărții:

Appreciative Inquiry (AI) este un proces recunoscut pe scară largă pentru implicarea oamenilor în dezvoltarea organizațională și managementul schimbării. Bazat pe practica conversațională, acesta este un mod special de a pune întrebări, de a promova relațiile și de a crește capacitatea unei organizații de colaborare și schimbare.

Se concentrează pe construirea organizațiilor în jurul a ceea ce funcționează, mai degrabă decât pe încercarea de a repara ceea ce nu funcționează, și recunoaște contribuția indivizilor la creșterea încrederii și la alinierea și eficiența organizațională. Appreciative Inquiry for Change Management studiază IA în profunzime, identificând ce o face să funcționeze și cum să o pună în aplicare pentru a îmbunătăți performanța în cadrul întreprinderii. Appreciative Inquiry for Change Management explică abilitățile, perspectivele și abordările necesare pentru o IA de succes și demonstrează modul în care o abordare conversațională practică poate fi aplicată provocărilor organizaționale în perioade de schimbare.

Studii de caz din organizații care au integrat deja IA în practica lor de gestionare a schimbării, inclusiv Nokia și BP, dezvăluie de ce procesele sunt valoroase și cum să promoveze, să creeze și să genereze astfel de conversații în alte organizații. Scrisă într-un limbaj lipsit de jargon, această a doua ediție include acum capitole despre modul în care psihologia pozitivă poate îmbunătăți practica apreciativă și coaching-ul apreciativ, ceea ce o face o resursă esențială pentru oricine dorește să implementeze IA în organizația sa.