Arta redresării: Crearea și menținerea unor organizații artistice sănătoase

Recenzii ale cititorilor

Cartea lui Michael Kaiser este o carte de memorii care împărtășește experiențele sale de redresare a organizațiilor artistice aflate în dificultate. Cartea oferă anecdote personale și principii care pot fi aplicate nu doar în sectorul artistic, ci și în diverse contexte organizaționale. În timp ce unii cititori au găsit-o inspirată și practică, alții au criticat-o pentru lipsa de profunzime și pentru că este prea anecdotică, în special pentru organizațiile mai mici.

Cartea este bine scrisă, captivantă și oferă o perspectivă valoroasă asupra managementului artelor prin intermediul anecdotelor personale. Ea conturează principii simple, dar puternice, care pot ghida organizațiile non-profit. Cartea a fost descrisă ca fiind o sursă de inspirație, cu informații utile pentru administratorii artistici și membrii consiliilor de administrație, ceea ce o face o lectură recomandată pentru cei implicați în domeniul artelor.

Criticii au subliniat faptul că cărții îi lipsește profunzimea și îndrumările practice pentru organizațiile artistice mai mici. Unii au menționat că este mai degrabă o narațiune personală decât un manual cuprinzător de management. În plus, unii cititori au găsit-o plină de povești fermecătoare, dar lipsită de sfaturi substanțiale pentru provocările organizaționale din viața reală.

(pe baza a 38 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Art of the Turnaround: Creating and Maintaining Healthy Arts Organizations

Conținutul cărții:

În prezent, multe organizații artistice se află în dificultăți financiare din cauza constrângerilor economice inerente industriei. În timp ce alte companii pot îmbunătăți productivitatea prin utilizarea de noi tehnologii sau sisteme mai bune, aceste abordări nu sunt disponibile în domeniul artelor. Hamlet necesită astăzi același număr de artiști ca în vremea lui Shakespeare. Filarmonica din New York are nevoie acum de același număr de muzicieni ca în urmă cu peste o sută de ani, când era dirijată de Ceaikovski. Costurile cresc, dar dimensiunea teatrelor și rezistența la preț a clienților limitează ceea ce se poate câștiga din vânzarea biletelor. Prin urmare, industria artelor spectacolului se confruntă cu un decalaj grav între venituri și cheltuieli. Abordările tipice pentru reducerea decalajului - creșterea prețului biletelor sau reducerea cheltuielilor artistice sau de marketing - nu funcționează.

Atunci, de ce este nevoie pentru a crea și a menține o organizație artistică sănătoasă?

Michael M. Kaiser a revitalizat patru organizații artistice majore: Kansas City Ballet, Alvin Ailey American Dance Theater, American Ballet Theatre și Royal Opera House din Londra. În The Art of the Turnaround, el împărtășește cu cititorii cele zece reguli de bază pentru a readuce la viață și a menține puternice organizațiile artistice aflate în dificultate financiară. Aceste reguli acoperă cerințele unei conduceri de succes, capcanele reducerii costurilor, necesitatea extinderii calendarului de programare, importanța unui marketing eficient și a strângerii de fonduri, precum și importanța concentrării pe prezent cu un mesaj public pozitiv. În capitole organizate cronologic, Kaiser aduce cele zece reguli ale sale la viață în discuții despre cele patru organizații artistice pe care este creditat că le-a salvat. Cartea se încheie cu un capitol despre experiența sa la John F. Kennedy Center for the Performing Arts, o organizație artistică care avea nevoie de o schimbare artistică atunci când el a devenit președinte în 2001 și care astăzi exemplifică în practică multe dintre cele zece reguli pe care le discută în carte.