Be the Business: CIO în noua eră a IT

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Be the Business” a Marthei Heller subliniază evoluția rolului directorului informatic în era digitală, încurajând liderii IT să adopte o mentalitate centrată pe afaceri, care să le permită să conducă în mod eficient inovația și să adauge valoare. Cartea este plină de idei și exemple practice, abordând în același timp și nevoia liderilor IT de a se adapta la peisajele de afaceri în schimbare. Cu toate acestea, unii cititori au considerat că organizarea conținutului lipsește și au dorit cadre mai detaliate pentru a aplica conceptele discutate.

⬤ Oferă perspective valoroase asupra evoluției rolului CIO și al liderilor IT.
⬤ Oferă exemple practice și sfaturi utile.
⬤ Încurajează trecerea liderilor IT la o mentalitate orientată către afaceri.
⬤ Autor captivant cu lucrări anterioare de succes.
⬤ Foaie de parcurs utilă atât pentru CIO noi, cât și pentru cei cu experiență.

⬤ Unii cititori au considerat că cartea a fost prost organizată și nu a fost atractivă.
⬤ Lipsă de cadre detaliate pentru aplicarea practică.
⬤ Unii au considerat că citatele excesive și comparațiile cu trecutul sunt nefolositoare.
⬤ Câteva critici au menționat că părea o colecție de gânduri deconectate.

(pe baza a 12 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Be the Business: CIOs in the New Era of IT

Conținutul cărții:

Vă amintiți anii '70? Pe atunci, IT-ul era un mainframe care stătea într-o cameră și la care doar câteva persoane aveau acces. Peste un deceniu, IT-ul era un set limitat de sisteme irelevante pentru marea majoritate a angajaților și clienților.

Dar astăzi, dintr-o dată, tehnologia aparține tuturor. Din cauza bruscării acestei revoluții în adoptarea tehnologiei, majoritatea organizațiilor IT nu au avut suficient timp să evolueze către o "integrare confortabilă" cu restul companiei. Această lipsă de integrare confortabilă a dus la confuzie cu privire la cine este cu adevărat responsabil pentru randamentul investițiilor în tehnologie, cât de multă influență ar trebui să aibă liderii IT asupra strategiei de afaceri a unei companii și dacă directorii executivi trebuie să angajeze Chief Digital Officers în echipele lor de conducere.

Prin interviuri cu zeci de CIO, Heller a creat o imagine a ceea ce fac CIO pentru a conduce IT-ul într-un climat în care tehnologia aparține tuturor. Ea abordează modul în care CIO își schimbă modelele operaționale, abordările lor privind dezvoltarea talentelor și evaluarea lor cu privire la noua piață a furnizorilor IT.

Cel mai important, Heller definește primele zece abilități și comportamente pe care CIO vor trebui să le dezvolte dacă vor să aibă succes într-un peisaj în continuă schimbare. Ca maestru povestitor, Heller încorporează filosofia, umorul și sfaturile pragmatice într-o carte care informează și distrează.