Paradoxul CIO: Lupta cu contradicțiile leadershipului informatic

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o perspectivă valoroasă asupra provocărilor și paradoxurilor cu care se confruntă CIO și liderii IT, pornind de la interviurile și experiențele unor profesioniști experimentați în domeniu. Ea evidențiază complexitatea rolului de CIO, oferind sfaturi practice și idei provocatoare pentru persoanele aflate la diferite niveluri ale managementului IT. Deși este bine primită pentru conținutul său bogat și narațiunea captivantă, unii cititori își exprimă îngrijorarea cu privire la organizarea sa, la potențialele contradicții și la nevoia de informații actualizate.

⬤ Stil de scriere captivant și conversațional care rezonează cu cititorii.
⬤ Oferă perspective valoroase și idei practice aplicabile liderilor IT.
⬤ Se inspiră din experiențele reale ale directorilor de informații, ceea ce o face relatabilă și credibilă.
⬤ Abordează contradicțiile și provocările complexe din peisajul conducerii IT.
⬤ Potrivită pentru un public larg, inclusiv CIO aspiranți și executivi non-IT.

⬤ Organizarea cărții poate fi neregulată, cauzând dificultăți în urmărirea fluxului acesteia.
⬤ Unele recomandări se pot contrazice între ele, reflectând complexitatea situațiilor din lumea reală.
⬤ Este posibil ca materialul să nu fie complet actual din cauza datei sale de publicare din 2013.
⬤ Unii cititori doresc să se concentreze mai mult asupra eșecurilor și a învățămintelor din greșeli în experiențele CIO.

(pe baza a 70 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

CIO Paradox: Battling the Contradictions of It Leadership

Conținutul cărții:

Indiferent de sector, majoritatea marilor companii devin companii tehnologice. Gestionarea cu succes a informațiilor a devenit atât de critică pentru obiectivele unei companii, încât, în multe privințe, acum este era CIO.

Cu toate acestea, directorii IT sunt asediați de o serie de contradicții: o tehnologie proastă poate îngenunchea o companie, dar consiliile de administrație ale companiilor rareori angajează directori de informații; directorii de informații trebuie să mențină costurile la un nivel scăzut, în același timp în care conduc inovarea. CIO sunt concentrați asupra viitorului, în timp ce ei sunt legați de deciziile tehnologice luate în trecut. Aceste contradicții formează ceea ce Martha Heller numește Paradoxul CIO, un set de forțe contradictorii care sunt profund înrădăcinate în guvernanță, personal, așteptările executivului și chiar în cultura corporativă.

Heller, care a petrecut mai mult de 12 ani lucrând cu comunitatea CIO, oferă orientări CIO-urilor cu privire la modul de a ataca, inversa sau neutraliza elementele paradoxale ale rolului CIO. Prin interviuri cu o gamă largă de CIO de succes, The CIO Paradox îi ajută pe cititori să niveleze terenul de joc pentru succesul IT și să fie cu un pas mai aproape de a aduce valoare maximă companiilor lor.