Beyond Engagement: A Brain-Based Approach That Blends the Engagement Managers Want with the Energy Employees Need

Recenzii ale cititorilor

Cartea lui Brady G. Wilson „Dincolo de angajament” prezintă o abordare bazată pe creier a motivației angajaților și a dinamicii locului de muncă, subliniind importanța gestionării energiei în locul simplului angajament. Cartea combină rezultatele cercetării cu principii practice de leadership menite să îmbunătățească relațiile dintre angajați și manageri pentru a spori productivitatea și satisfacția.

Cartea este fundamentată pe cercetări solide bazate pe creier, oferind principii inovatoare care rezonează cu nevoile locului de muncă modern. Cititorii îi apreciază stilul de scriere captivant, sfaturile practice și sfaturile ușor de aplicat pentru manageri în vederea îmbunătățirii energiei angajaților și alinierii obiectivelor personale și organizaționale. Mulți au găsit-o perspicace, iluminând aspectele emoționale ale implicării angajaților și importanța interacțiunii autentice dintre manageri și personal.

Unii recenzenți au considerat că cartea ar putea beneficia de o explorare mai profundă a anumitor concepte, menționând că uneori se citește superficial sau îi lipsește profunzimea strategiilor de implementare, în special pentru organizațiile mari. De asemenea, s-a menționat că stilul de scriere exuberant al autorului este uneori copleșitor și s-a exprimat dorința de a avea studii de caz mai aprofundate pentru a susține principiile discutate.

(pe baza a 16 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

După douăzeci de ani de încercări, foarte puține organizații au descifrat codul implicării angajaților. De ce? Pentru că puține ar fi putut anticipa natura neclintită a ceea ce Brady G. Wilson numește "paradoxul angajării": cu cât companiile se concentrează mai mult asupra angajării, cu atât produc mai multă dezangajare.

Care sunt cauzele acestui paradox?

După cum se arată în această carte clară, concisă și convingătoare, este pur și simplu următorul lucru: gestionarea angajamentului se dovedește a fi doar o altă scurgere a celei mai prețioase resurse din mediul de afaceri actual - energia. În era epuizării de astăzi, angajații se luptă pur și simplu să ajungă la sfârșit de săptămână. Lipsiți de energie, aceștia recurg la soluții rapide, la soluții de avarie și la lupta reactivă împotriva incendiilor, încorporând astfel epuizarea în sistem.

Ca urmare, angajații ajung să perceapă eforturile de implicare ca pe un joc de păcăleală al conducerii. Un procent ridicat din populația angajaților crede că sondajul privind implicarea nu va avea niciun rezultat semnificativ. Iar această criză de convingere provoacă o durere acută în rândul liderilor bine intenționați care fac tot posibilul pentru a debloca implicarea angajaților. Ei se simt prinși.

Acum, dincolo de implicare arată cum să depășim acest tip de implicare autodistructivă: prin gestionarea energiei mai degrabă decât a implicării. Cartea oferă câte un capitol pentru fiecare zece principii de leadership bazate pe descoperirile științei creierului:

1 Gestionarea energiei, nu a angajamentului.

2 Oferiți experiențe, nu promisiuni.

3 Vizați emoțiile, nu logica.

4 Aveți încredere în conversații, nu în sondaje.

5 Căutați tensiunea, nu armonia.

6 Practicați parteneriatul, nu parentingul.

7 Scoateți povestea din spate, nu planul de acțiune.

8 Gândiți-vă la bastoane, nu la morcovi.

9 Satisfaceți nevoile, nu scorurile.

10 Contestați convingerile, nu emoțiile.