Bucuria la locul de muncă: O abordare revoluționară a distracției la locul de muncă (A Revolutionary Approach to Fun on the Job)

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Joy at Work” de Bakke a primit recenzii mixte din partea cititorilor. Mulți îi laudă abordarea revoluționară a managementului și accentul pus pe bucurie, cultură și valori la locul de muncă, în timp ce alții critică stilul de scriere, sugerând că este repetitiv și lipsit de aplicații practice. În general, cartea prezintă o perspectivă unică asupra leadershipului, cu accent pe integritate și împlinirea umană.

⬤ Concepte revoluționare și seducătoare despre muncă și industrie.
⬤ Pune accentul pe bucurie, împlinire și cultura corporativă.
⬤ Oferă perspective valoroase în conducerea organizațiilor cu integritate și valori umane.
⬤ Încurajează trecerea de la modelele tradiționale de conducere axate pe CEO.
⬤ Considerată o lectură obligatorie pentru liderii care doresc să aibă un impact pozitiv.

⬤ Scrierea poate fi repetitivă și incoerentă, ceea ce face lectura plictisitoare.
⬤ Lipsesc pașii de urmat pentru punerea în aplicare a conceptelor sale în contexte reale.
⬤ Unii cititori au considerat-o plictisitoare și seacă, lipsită de informații substanțiale.
⬤ Conținutul poate să nu placă celor care caută o perspectivă creștină asupra managementului.
⬤ Există rapoarte despre pagini lipsă sau editare slabă.

(pe baza a 59 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Joy at Work: A Revolutionary Approach to Fun on the Job

Conținutul cărții:

Imaginați-vă o companie în care oamenilor le place să vină la muncă și sunt foarte productivi în fiecare zi. Imaginați-vă o companie ai cărei directori de top, în încercarea de a crea cel mai distractiv loc de muncă din toate timpurile, elimină diviziunile dintre sindicate și conducere și transferă responsabilitatea decizională la nivelul fabricii. Ar putea o astfel de companie să concureze în lumea corporativă de astăzi? Ar putea chiar să obțină un profit? Ei bine, nu vă mai imaginați.

În Joy at Work, Dennis W. Bakke spune povestea adevărată a acestei companii extraordinare - și cum, în calitate de co-fondator și CEO pe termen lung, a provocat mediul de afaceri cu idei revoluționare care ar putea reface organizațiile din America. Este povestea AES, al cărei model de afaceri și etos operațional - hai să ne distrăm - au fost concepute în timpul unei călătorii de 90 de minute cu mașina de la Annapolis, Maryland, la Washington, D. C. În următoarele două decenii, a devenit un gigant energetic mondial cu 40 000 de angajați în 31 de țări și venituri de 8,6 miliarde de dolari. Este o poveste remarcabilă spusă de un om remarcabil: Bakke, un băiat de la fermă care a fost modelat de credința sa religioasă, de anii petrecuți la Harvard Business School și de experiența sa de lucru pentru Federal Energy Administration. El respinge corvoada de la locul de muncă ca pe o rămășiță nocivă a revoluției industriale. El crede că munca ar trebui să fie distractivă, iar la AES și-a propus să demonstreze că poate fi. Bakke nu a căutat distracția goală a berii de vineri, ci bucuria unui loc de muncă în care fiecare persoană, de la custode la CEO, are puterea de a-și folosi talentele date de Dumnezeu fără birocrația corporativă inutilă.

În Joy at Work, Bakke povestește cum a contribuit la crearea unei companii în care fiecare decizie luată la vârf era deplânsă ca o șansă pierdută de a delega responsabilitatea - și în care toți angajații erau încurajați să execute lovitura câștigătoare, chiar și atunci când nu era un slam-dunk. Poate cea mai radicală poziție a lui Bakke a fost lupta sa pentru a rupe dominația creării de valoare pentru acționari asupra mentalității corporative și pentru a o înlocui cu valori mai atemporale: integritate, corectitudine, responsabilitate socială și simțul distracției.