Bucurie la locul de muncă: O abordare revoluționară a distracției la locul de muncă

Recenzii ale cititorilor

Recenziile pentru „Bucuria la locul de muncă” reflectă un amestec de entuziasm și critici. Mulți cititori au considerat cartea pătrunzătoare și provocatoare, apreciind abordările sale alternative privind conducerea afacerilor, care acordă prioritate culturii, integrității și împlinirii angajaților față de modelele tradiționale axate pe profit. Cu toate acestea, unii recenzenți au remarcat că scrierea a fost repetitivă și lipsită de aplicații practice, ceea ce face dificil de văzut cum ar putea fi implementate conceptele în scenarii din lumea reală.

⬤ Oferă o perspectivă revigorantă asupra culturii și leadershipului la locul de muncă.
⬤ Oferă idei pătrunzătoare care pun în discuție practicile de afaceri tradiționale.
⬤ Atrage atenția cititorilor care apreciază practicile etice de afaceri și satisfacția angajaților.
⬤ Foarte recomandat pentru liderii din mediul corporatist care doresc să inspire schimbări pozitive.

⬤ Scrierea este repetitivă și poate fi plictisitoare, ceea ce face dificilă implicarea.
⬤ Lipsesc pașii clari și tangibili pentru implementarea conceptelor sale la locul de muncă.
⬤ Unii cititori au considerat că este prea dezorganizată și ar fi putut fi mai scurtă.
⬤ S-ar putea să nu se alinieze cu cititorii care se așteaptă la o perspectivă creștină asupra managementului.

(pe baza a 59 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Joy at Work: A Revolutionary Approach to Fun on the Job

Conținutul cărții:

Imaginați-vă o companie în care oamenilor le place să vină la muncă și sunt foarte productivi în fiecare zi. Imaginați-vă o companie ai cărei directori de top, în încercarea de a crea cel mai distractiv loc de muncă din toate timpurile, elimină diviziunile dintre sindicate și conducere și transferă responsabilitatea decizională la nivelul fabricii. Ar putea o astfel de companie să concureze în lumea corporativă de astăzi? Ar putea chiar să obțină un profit? Ei bine, nu vă mai imaginați.

În Joy at Work, Dennis W. Bakke spune povestea adevărată a acestei companii extraordinare - și cum, în calitate de co-fondator și CEO pe termen lung, a provocat mediul de afaceri cu idei revoluționare care ar putea reface organizațiile din America. Este povestea AES, al cărei model de afaceri și etos operațional - hai să ne distrăm - au fost concepute în timpul unei călătorii de 90 de minute cu mașina de la Annapolis, Maryland, la Washington, D. C. În următoarele două decenii, a devenit un gigant energetic mondial cu 40 000 de angajați în 31 de țări și venituri de 8,6 miliarde de dolari. Este o poveste remarcabilă spusă de un om remarcabil: Bakke, un băiat de la fermă care a fost modelat de credința sa religioasă, de anii petrecuți la Harvard Business School și de experiența sa de lucru pentru Federal Energy Administration. El respinge corvoada de la locul de muncă ca pe o rămășiță nocivă a revoluției industriale. El crede că munca ar trebui să fie distractivă, iar la AES și-a propus să demonstreze că poate fi. Bakke nu a căutat distracția goală a berii de vineri, ci bucuria unui loc de muncă în care fiecare persoană, de la custode la CEO, are puterea de a-și folosi talentele date de Dumnezeu fără birocrația corporativă inutilă.

În Joy at Work, Bakke povestește cum a contribuit la crearea unei companii în care fiecare decizie luată la vârf era deplânsă ca o șansă pierdută de a delega responsabilitatea - și în care toți angajații erau încurajați să execute lovitura câștigătoare, chiar și atunci când nu era un slam-dunk. Poate cea mai radicală poziție a lui Bakke a fost lupta sa pentru a rupe dominația creării de valoare pentru acționari asupra mentalității corporative și pentru a o înlocui cu valori mai atemporale: integritate, corectitudine, responsabilitate socială și simțul distracției.