Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea este lăudată pentru abordarea sa practică a transformării culturii organizaționale și a leadershipului, în special în domeniul asistenței medicale. Cartea abordează provocările cu care se confruntă în construirea unei culturi a proprietății și a încrederii post-pandemice, oferind instrumente și perspective concrete pentru lideri.
Avantaje:Cartea oferă modalități practice de a transforma organizațiile și de a îmbunătăți îngrijirea pacienților. Este foarte apreciată ca o resursă valoroasă pentru liderii din domeniul sănătății, oferind exemple și tactici realiste. Ea subliniază importanța culturii în obținerea satisfacției clienților și angajaților.
Dezavantaje:Nu au fost observate dezavantaje semnificative în recenzii. Cu toate acestea, poate exista o preocupare generală cu privire la provocările cu care se confruntă organizațiile în implementarea schimbării, în special post-pandemice.
(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Building a Culture of Ownership in Healthcare, Third Edition: The Invisible Architecture of Core Values, Attitude, and Self-Empowerment
Conținutul cărții:
În urma pandemiei, provocările preexistente în organizațiile de asistență medicală s-au intensificat. Stresul, epuizarea, deficitul de personal și chiar erodarea încrederii în conducerea organizațională sunt probleme presante care necesită soluții.
Folosind construcția ca metaforă, autorii Joe Tye și Bob Dent susțin în mod convingător că arhitectura invizibilă a unei organizații medicale - o fundație de valori fundamentale, o suprastructură de cultură organizațională și finisajul interior al atitudinii la locul de muncă - nu este mai puțin importantă decât arhitectura sa vizibilă.
În această a treia ediție a cărții Building a Culture of Ownership in Healthcare, cititorii vor afla cum investiția în organizația lor și în oamenii lor poate permite o schimbare semnificativă și de succes în ceea ce privește productivitatea; implicarea angajaților; satisfacția, recrutarea și păstrarea asistenților medicali; calitatea îngrijirii; satisfacția pacienților; și rezultate financiare pozitive.
TABEL DE CONȚINUT
Capitolul 1: Arhitectura invizibilă
Capitolul 2: De la responsabilitate la proprietate
Capitolul 3: Fundația valorilor fundamentale
Capitolul 4: Suprastructura culturii organizaționale
Capitolul 5: Finisajul interior al atitudinii la locul de muncă
Capitolul 6: Proiectarea unei culturi a proprietății
Capitolul 7: Trei elemente esențiale ale unei culturi a proprietății
Capitolul 8: Valori personale și valori organizaționale
Capitolul 9: Cele patru dimensiuni ale leadershipului transformațional
Capitolul 10: Anatomia unei mișcări de schimbare: Ce îi poate învăța mișcarea pentru interzicerea fumatului în public pe liderii din domeniul sănătății despre schimbarea culturii
Postfață
Epilog
