Câștig în China: 8 povești de succes și eșec în cea mai mare economie a lumii

Recenzii ale cititorilor

Această carte oferă o analiză atentă a succeselor și eșecurilor companiilor multinaționale din China, oferind lecții importante pentru cei interesați să intre sau să aibă succes pe această piață. Prin studii de caz captivante, cartea examinează provocările unice cu care se confruntă companiile și prezintă un cadru util pentru înțelegerea strategiilor lor de piață.

⬤ Studii de caz amuzante și informative care oferă o perspectivă asupra multinaționalelor din China.
⬤ Oferă un cadru sistematic pentru evaluarea succesului și eșecului pe piața chineză.
⬤ Stil de scriere captivant, care face lectura rapidă și plăcută.
⬤ Relevantă pentru un public larg, inclusiv pentru liderii de afaceri, studenții MBA și oricine este interesat de afacerile internaționale.
⬤ Moralitatea și înțelegerea culturală încorporate în analiza afacerilor.

⬤ Unele teme pot părea familiare celor care cunosc deja piața chineză.
⬤ Nu toți cititorii pot găsi conținutul axat pe afaceri direct aplicabil intereselor lor.
⬤ Profunzimea analizei ar putea să nu satisfacă cititorii care doresc o explorare mai detaliată a fiecărui studiu de caz.

(pe baza a 13 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy

Conținutul cărții:

Dacă Amazon nu poate câștiga în China, poate cineva?

Când Jeff Bezos, CEO-ul Amazon, a vizitat China în 2007, se aștepta ca, într-o bună zi, China să reprezinte un procent de două cifre din vânzările Amazon. Cu toate acestea, până în 2019, Amazon, cea mai puternică și de succes companie de comerț electronic din lume, a părăsit China.

În Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy, experții Wharton Lele Sang și Karl Ulrich analizează succesul și eșecul mai multor companii cunoscute, inclusiv Hyundai, LinkedIn, Sequoia Capital și InMobi, pe măsură ce tot mai multe întreprinderi caută să obțină profituri din cererea a 1,4 miliarde de oameni.

Sang, Global Fellow la Wharton School of the University of Pennsylvania, și Ulrich, vice decan pentru antreprenoriat și inovare la Wharton School, răspund la patru întrebări esențiale: Ce factori explică succesul (sau eșecul) companiilor străine care intră în China? Ce provocări și capcane se poate aștepta să întâlnească o companie care intră în China? Cum își poate evalua în mod realist șansele o companie care intenționează să intre pe piață? Ce decizii manageriale sunt esențiale și ce abordări sunt cele mai eficiente? Sang și Ulrich răspund la aceste întrebări examinând poveștile a opt companii cunoscute și respectate care au intrat în China. Ei studiază: modul în care intrarea Norwegian Cruise Line în China arată cum diferențele culturale pot stimula sau scufunda diferite companii; modul în care Intel, una dintre cele mai vechi și mai respectate firme din Silicon Valley, a prosperat într-o țară care pare să favorizeze debutanții agili; modul în care Zegna, marca italiană de lux, a apărut ca o altă poveste de succes surprinzătoare și modul în care intenționează să navigheze printre noile vânturi din partea pandemiei COVID-19. Prin intermediul acestor povești captivante și lămuritoare, Sang și Ulrich oferă un cadru și o cale pentru organizațiile care caută o modalitate de a intra cu succes în cea mai mare economie a lumii. Istoria poate fi un profesor, iar China, o țară cu 3 500 de ani de istorie scrisă, are multe de învățat.