Cea mai scurtă distanță între tine și noul tău produs, ediția a 2-a: Cum folosesc inovatorii ciclurile rapide de învățare pentru a-și lansa cele mai bune idei mai repede pe piață

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă un cadru pragmatic pentru accelerarea inovării, în special în dezvoltarea de produse hardware, prin integrarea principiilor din metodologiile Agile, Lean și altele. Cartea pune accentul pe ciclurile eficiente de învățare, mai degrabă decât să se concentreze doar pe construirea de produse, ceea ce o face aplicabilă pe scară largă în diverse medii de dezvoltare. Mulți recenzenți apreciază stilul clar de scriere și ideile practice care pot îmbunătăți în mod direct procesele de dezvoltare a produselor.

⬤ Încorporează un amestec de tehnici Agile, Lean și alte tehnici relevante.
⬤ Se concentrează pe învățare (de exemplu, simulări și sondaje), nu doar pe crearea de produse.
⬤ Explicații clare și cuprinzătoare cu sfaturi practice.
⬤ Aplicabil la diverse tipuri de produse, nu doar la software.
⬤ Oferă informații valoroase pentru cercetare și dezvoltare și inovare hardware.
⬤ Oferă șabloane descărcabile pentru o implementare mai ușoară.
⬤ Impact pozitiv asupra proceselor de dezvoltare a produselor, după cum au raportat utilizatorii.

⬤ Unii ar putea considera că anumite metode sunt prea idealiste sau dificil de implementat în medii tradiționale.
⬤ Lipsa studiilor de caz dintr-o gamă mai largă de industrii ar putea limita aplicabilitatea pentru unii cititori.
⬤ Poate necesita o schimbare de mentalitate față de abordările tradiționale de dezvoltare.

(pe baza a 12 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Shortest Distance Between You and Your New Product, 2nd Edition: How Innovators Use Rapid Learning Cycles to Get Their Best Ideas to Market Faster

Conținutul cărții:

Produsele dvs. au nevoie de prea mult timp pentru a ajunge pe piață?

Cadrul Rapid Learning Cycles este o abordare a dezvoltării produselor care a ajutat sute de echipe să își lanseze produsele pe piață mai rapid.

Atunci când produsul ajunge mai repede în mâinile clienților, viziunea dvs. va prinde viață mai repede. Puteți învinge orice concurență pe piață cu cele mai bune idei ale dvs. Puteți scurta perioada de timp până când compania dumneavoastră începe să câștige bani din ideile dumneavoastră. Puteți reduce costurile de dezvoltare, făcând mai ușor pentru investitori, echipe executive și sponsori de programe să vă accepte ideile. Dacă ideea dvs. este menită să eșueze, va eșua mai repede, ceea ce vă va permite să treceți la următoarea idee. Pe tot parcursul drumului, veți acumula cunoștințe care vă vor accelera progresul în prezent și vor accelera și mai mult echipele care vor dezvolta următorul produs.

Cadrul Rapid Learning Cycles a fost dezvoltat pe bază de experiență, pornind de la munca lui Katherine cu patru companii diferite din patru industrii diferite, care aveau nevoie să își lanseze cele mai bune idei pe piață mai rapid. Apoi, Katherine a început să predea acest cadru echipelor din întreaga lume. Katherine a urmărit fiecare echipă care a adoptat-o timpuriu și și-a folosit observațiile pentru a continua să rafineze cadrul într-o abordare flexibilă care să ajute echipele să lanseze mai rapid pe piață produse tangibile.

Agile nu este suficient pentru produsele tangibile.

Experții în dezvoltarea de software Agile pot spune că echipele de hardware ar trebui "să folosească doar Agile" sau "să folosească doar Scrum". Dar echipele de hardware nu au avut un succes constant cu această abordare, deoarece unele dintre ipotezele dezvoltării software Agile nu se aplică produselor care trebuie să se supună legilor fizicii, chimiei și biologiei.

Echipele de software și servicii pot lansa actualizări care au un impact imediat asupra clienților actuali, iar deciziile pot fi anulate dacă nu funcționează conform așteptărilor. Atunci când produsul dvs. necesită un lanț de aprovizionare, un proces de producție și o rețea de distribuție, veți lua decizii cu care veți trăi, atât timp cât aveți produse pe teren care sunt în garanție. Software-ul poate fi construit și reconstruit în fiecare zi.

Prototipurile hardware pot dura luni de zile, chiar și cu ajutorul imprimării 3D și al altor instrumente de prototipare rapidă. În acest mediu, echipele trebuie să gândească dincolo de accelerarea activităților de construcție cu Agile.

Rapid Learning Cycles este Agile pentru hardware și alte produse tangibile.

Cadrul Rapid Learning Cycles abordează modalitățile prin care dezvoltarea produselor este încetinită:

⬤ În loc să creeze planuri detaliate care devin imediat caduce, echipele lucrează în cicluri scurte de învățare care le ajută să se dezvolte în condiții de incertitudine extremă.

⬤ În loc să blocheze deciziile prea devreme și apoi să fie forțate să trăiască cu ele, echipele avansează în învățare și împing deciziile mai târziu pentru a menține flexibilitatea și a elimina obstacolele înainte ca acestea să apară.

⬤ În loc să piardă timp și bani cu construcția de produse care nu funcționează, echipele utilizează modelarea, prototiparea rapidă și alte metode experimentale pentru a accelera procesul de învățare de care au nevoie pentru a lua decizii bune care rămân valabile.

Ediția a 2-a extinde conceptele din această carte cu mai multe detalii privind elementele-cheie ale cadrului, cum ar fi ipoteza de bază, planul ciclurilor de învățare și modul de prioritizare a lacunelor de cunoștințe. Ea include revizuiri majore, bazate pe experiența noastră pe teren, ale capitolelor privind structurarea ciclului de învățare, metrica, conducerea programului și utilizarea ciclurilor rapide de învățare pentru a accelera un Lean Startup cu multe lacune de cunoștințe de acoperit. Cartea surprinde cele mai bune practici de ultimă oră pentru a vă ajuta să vă aduceți cele mai bune idei pe piață mai rapid.

Înregistrați-vă cartea pentru a obține acces la Resursele cititorilor vă ajută să treceți direct la câteva experimente care să vă ajute să testați cadrul Rapid Learning Cycles în organizația dvs. de dezvoltare a produselor. Instrucțiunile se află în spatele cărții.