Cele trei legi ale performanței: Rescrierea viitorului organizației și al vieții tale

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Cele trei legi ale performanței” este foarte apreciată pentru potențialul său transformator atât în context personal, cât și organizațional. Ea subliniază importanța schimbării perspectivelor pentru a influența pozitiv performanța și rezultatele. Mulți cititori au apreciat perspectivele sale practice și legăturile cu principiile învățate în cadrul seminariilor de dezvoltare personală precum Landmark. Cu toate acestea, unii au remarcat că teoriile complexe ale cărții pot necesita o lectură atentă și ar putea fi mai eficiente atunci când sunt combinate cu învățarea prin experiență.

⬤ Oferă o perspectivă transformatoare asupra performanței personale și organizaționale.
⬤ Oferă o perspectivă nouă asupra modului în care acțiunile sunt corelate cu situațiile.
⬤ Mulți cititori au considerat-o motivantă și lămuritoare, conducând la dezvoltare personală.
⬤ Conceptele cărții au aplicații practice în situații din viața reală.
⬤ Legătura puternică cu Forumul Landmark sporește înțelegerea acesteia pentru cei familiarizați cu cursul.

⬤ Conține teorii complexe care pot necesita mai multe lecturi pentru a fi pe deplin înțelese.
⬤ Cartea ar putea avea un impact mai redus fără o experiență anterioară în seminarii conexe.
⬤ Unii cititori au remarcat o agendă politică a autorilor care ar putea distrage atenția de la conceptele principale.
⬤ Necesită aplicarea activă a principiilor pentru o schimbare semnificativă, ceea ce s-ar putea să nu fie ușor pentru toată lumea.

(pe baza a 285 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Three Laws of Performance: Rewriting the Future of Your Organization and Your Life

Conținutul cărții:

Un sistem dovedit de mobilizare a tuturor angajaților unei organizații în jurul unei noi viziuni și idei pentru a face ca viziunea să se mențină

Atunci când ceva la locul de muncă nu merge bine, managerii se întreabă ce parte a problemei să abordeze mai întâi. Să înceapă cu reducerea costurilor? Sau ar trebui să înceapă cu îmbunătățirea proceselor? Autorii - care au ajutat sute de companii și persoane să se schimbe și să se îmbunătățească - spun să se cheltuiască timp și bani pentru ajustarea sistemelor în care operează oamenii, mai degrabă decât să se vizeze direct oamenii și performanța lor. Autorii arată că, de fapt, este posibil să se schimbe totul deodată - cu accent pe a face astfel de transformări permanente și repetabile.

⬤ Introducere nou-nouță scrisă pentru ediția paperback.

⬤  Plină de exemple ilustrative de la Northrup Grumman, BHP-Billiton, Reebok, Harvard Business School și multe altele.

⬤ Doi experți în domeniu arată cum să realizezi transformări majore.

Cartea prezintă un proces de angajare a tuturor angajaților pentru a subscrie la o viziune îmbunătățită a viitorului nou și îmbunătățit al unei organizații.