Challenger Launch Decision - Risky Technology, Culture, and Deviance at NASA, Enlarged Edition

Recenzii ale cititorilor

Recenziile evidențiază un amestec de apreciere pentru analiza aprofundată a dezastrului Challenger și critici pentru stilul dens de scriere și lipsa percepută de claritate tehnică. În timp ce cartea este lăudată pentru cercetarea exhaustivă și perspicacitatea cu privire la cultura organizațională și procesul decizional, unii cititori o consideră prea detaliată și dificil de citit, în special pentru cei din afara domeniilor academice sau tehnice.

⬤ Analiza cuprinzătoare și bine documentată a dezastrului Challenger.
⬤ Oferă perspective valoroase asupra dinamicii organizaționale și a normalizării devianței.
⬤ Utile pentru înțelegerea evaluărilor siguranței în inginerie.
⬤ Metodologii aplicabile pentru diverse discipline.
⬤ Articularea clară a factorilor socio-psihologici care influențează procesul decizional.

⬤ Stil de scriere dens și complex, potențial descurajant pentru cititorii ocazionali.
⬤ Lipsă de detalii tehnice despre procesele și testele inginerești.
⬤ Unele critici cu privire la înțelegerea lui Vaughan a riscului ingineresc.
⬤ Ediția Kindle suferă de erori OCR care afectează lizibilitatea.
⬤ Considerat lung, plictisitor și prea detaliat de către unii, ceea ce poate diminua implicarea.

(pe baza a 25 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

Atunci când naveta spațială Challenger a explodat pe 28 ianuarie 1986, milioane de americani au fost uniți într-un singur moment istoric. Mulți își amintesc încă foarte bine exact unde se aflau și ce făceau când au auzit despre tragedie.

Diane Vaughan reconstituie etapele care au condus la acea decizie fatală, contrazicând interpretările convenționale pentru a dovedi că ceea ce s-a întâmplat la NASA nu a fost o viclenie sau o conduită greșită, ci o eroare dezastruoasă. De ce managerii NASA, care nu numai că dețineau toate informațiile înainte de lansare, dar au și fost avertizați împotriva acesteia, au decis să continue? Relatând modul în care a decurs decizia prin ochii managerilor și inginerilor, Vaughan descoperă o coborâre treptată în eroare de judecată, susținută de o cultură a tehnologiei cu risc ridicat.

Ea dezvăluie cum și de ce cei din interiorul NASA, atunci când s-au confruntat în mod repetat cu dovezi că ceva era greșit, au normalizat abaterea, astfel încât aceasta să devină acceptabilă pentru ei. Într-o nouă prefață, Vaughan dezvăluie ramificațiile pentru această carte și pentru ea, atunci când un proces decizional similar a provocat prăbușirea navetei spațiale Columbia a NASA în 2003.