Competing by Design: Puterea arhitecturii organizaționale: The Power of Organizational Architecture

Recenzii ale cititorilor

Cartea privind designul organizațional este bine primită pentru abordarea sa cuprinzătoare și pentru accentul pus atât pe factorii hard, cât și pe cei soft ai structurii organizaționale. Ea este considerată o resursă valoroasă pentru practicienii și consultanții din domeniu, oferind concepte, exemple și practici esențiale. Cu toate acestea, unii cititori au remarcat o lipsă de elemente vizuale și au considerat că unele părți ale cărții sunt seci, în special spre sfârșit.

⬤ Prezentare cuprinzătoare a factorilor și tehnicilor de proiectare organizațională.
⬤ Exemple bune oferite la începutul fiecărui capitol.
⬤ Echilibrează factorii hard și soft ai proiectării, recunoscând importanța culturii organizaționale.
⬤ Oferă perspective practice, ce trebuie și ce nu trebuie făcut în proiectele de design.
⬤ Potrivit atât pentru începători, cât și pentru practicieni cu experiență.

⬤ Lipsește un număr suficient de elemente vizuale, ceea ce poate face ca unele părți ale cărții să fie seci.
⬤ Unii cititori doresc mai multe studii de caz actualizate.
⬤ Cartea este mai mult despre „ce” decât despre „cum”, ceea ce poate să nu satisfacă toți cititorii.

(pe baza a 8 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Competing by Design: The Power of Organizational Architecture

Conținutul cărții:

Dacă obiectivul definitoriu al afacerilor moderne poate fi izolat la un singur element, acesta ar fi căutarea avantajului competitiv. Și, după cum știu toți oamenii de afaceri, este mult mai greu decât era înainte. Pe de o parte, concurența este mai intensă ca niciodată - inovarea tehnologică, așteptările consumatorilor, dereglementarea guvernamentală, toate acestea se combină pentru a crea mai multe oportunități pentru noii concurenți de a schimba regulile de bază ale jocului. Pe de altă parte, majoritatea vechilor surse de încredere ale avantajului competitiv se epuizează: strategiile consacrate folosite de GM, IBM și AT&T pentru a-și menține pozițiile de dominație aparent inatacabile în anii 1960 și 1970 sunt la fel de învechite ca și încărcătura calvarului. Așadar, în acest mediu volatil și instabil, unde poate fi găsit avantajul competitiv?

După cum arată David Nadler și Michael Tushman, ultima sursă rămasă de avantaj competitiv cu adevărat durabil constă în capacitățile organizaționale: modul unic în care fiecare organizație își structurează activitatea și își motivează oamenii pentru a atinge obiective strategice clar articulate. Timp de prea mult timp, prea mulți manageri s-au gândit la organizare doar în termeni de rearanjare a căsuțelor și liniilor de pe o organigramă - dar, după cum ilustrează clar Competing by Design, puterea organizațională se găsește mult dincolo de diagramele unidimensionale. Managerii trebuie, susțin Nadler și Tushman, să înțeleagă conceptele și să învețe abilitățile implicate în proiectarea organizației lor pentru a-și exploata punctele forte inerente. Toată reingineria, restructurarea și reducerile de personal din lume nu vor face decât să destabilizeze o companie dacă schimbarea nu abordează modelele fundamentale de performanță - și dacă schimbarea nu recunoaște competențele de bază unice ale acelei companii. În acest volum de referință,.

Autorii se bazează pe cazuri specifice pentru a ilustra procesul de proiectare în practică, oferind un set de instrumente puternice, dar simple, pentru a utiliza proiectarea strategică a organizațiilor în vederea obținerii unui avantaj competitiv. Ei prezintă un proces de proiectare, explorează deciziile-cheie cu care se confruntă managerii și enumeră principiile directoare pentru încorporarea funcției de proiectare ca un proces continuu și integral în organizațiile care privesc spre viitor.

În 1918, uzina de asamblare Dearborn a lui Henry Ford a fost modelul noii tehnologii a liniei de asamblare. Astăzi, uzina de asamblare este o relicvă îmbătrânită, dar, în mod incredibil, arhitectura organizațională pe care a generat-o trăiește în ierarhii abrupte, birocrații centralizate și locuri de muncă strict definite. Pe măsură ce companiile își dau seama că nu pot concura cu succes în secolul XXI cu organizații bazate pe idei din secolul al XIX-lea, Competing by Design arată în mod clar și convingător de ce - și, cel mai important, cum - să valorifice puterea arhitecturii organizaționale pentru a elibera punctele forte competitive încorporate în fiecare organizație.