Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea oferă o perspectivă esențială asupra navigării printre provocările mediului de lucru post-pandemic, promovând concepte precum „adaptabilitatea radicală” și bunăstarea angajaților. Cartea este deosebit de valoroasă pentru liderii care doresc să îmbunătățească colaborarea în echipă, creativitatea și reziliența. În timp ce mulți cititori o consideră extrem de relevantă și plină de strategii aplicabile, unele critici menționează o lipsă de perspective noi și o tendință spre limbajul corporatist.
Avantaje:Oferă perspective valoroase pentru lideri și organizații, pune accentul pe bunăstarea angajaților, prezintă o foaie de parcurs clară pentru adaptarea la provocările post-pandemice, oferă recomandări aplicabile și promovează concepte inovatoare precum adaptabilitatea radicală.
Dezavantaje:Unii cititori consideră că nu oferă idei noi, descriu conținutul ca fiind jargon corporatist și îi critică lungimea și aspectele percepute ca fiind „crâncene”. Câțiva consideră că are un impact mai mic în comparație cu lucrările anterioare ale autorului.
(pe baza a 95 recenzii ale cititorilor)
Conținutul cărții:
Autorul bestsellerului nr. 1 din New York Times și lider de lungă durată în discuțiile despre viitorul muncii oferă perspective bazate pe cercetare și cele mai bune practici pentru a conduce schimbarea în lumea muncii post-pandemice, aflată în continuă evoluție.
Pandemia a forțat organizația dvs. să renunțe la sistemele, procesele și procedurile învechite și să facă un salt îndrăzneț către un viitor și mai digital, bazat pe tehnologie. După luni întregi de adaptare, echipele dvs. s-au acomodat cu noile modalități de a face lucrurile, adesea mai bune.
Dar nu există încă o bază comună de cunoștințe cu privire la ceea ce a funcționat, ceea ce nu a funcționat și ceea ce ar putea funcționa mai bine pe măsură ce companiile reinventează tot ceea ce fac - sau cum pot să iasă mai puternice și să facă un salt înainte, ieșind din pandemie și după aceea. Ce practici noi, adoptate ca răspuns la criză, sunt aici pentru a rămâne și vor continua în era post-pandemică? Cum își remodelează liderii organizațiile pentru o lume diferită, post-Covid? Cum se adaugă aceste noi practici și comportamente la o nouă carte de joc pentru succes?
Keith Ferrazzi, autorul bestsellerului New York Times, oferă o nouă viziune îndrăzneață despre cum arată organizația viitorului - digitală, distribuită, incluzivă, rezilientă, empatică - și despre cele mai bune practici de leadership emergente care vor redefini succesul în lumea muncii aflată în continuă evoluție. Bazată pe o ambițioasă inițiativă globală de cercetare la care au participat mii de directori, inovatori și promotori ai schimbării care și-au redefinit strategiile, modelele de afaceri, sistemele organizaționale și chiar culturile, această carte documentează inovațiile la locul de muncă care au apărut în timpul pandemiei și le arată liderilor cum să-și modeleze organizațiile și practicile pentru a rămâne competitivi într-un nou context post-pandemic.
Competing in the New World of Work oferă liderilor inspirația și foaia de parcurs pentru a-și catapulta organizațiile înainte, a recupera timpul pierdut, a îmbrățișa noile realități și a cuceri noi frontiere.
