Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea primește recenzii mixte, unii lăudându-i starea și utilitatea pentru clasă, în timp ce mulți alții îi critică lipsa de aplicare practică, stilul de scriere lung și referințele învechite. În general, pare să fie considerată o resursă slabă de către un număr semnificativ de cititori.
Avantaje:Unii utilizatori au considerat cartea ca fiind în stare bună și utilă pentru scopuri de clasă.
Dezavantaje:Mulți recenzenți au considerat cartea ca fiind teoretică, fără concluzii definitive, lungă, scrisă prost, lipsită de relevanță practică și plină de referințe învechite.
(pe baza a 5 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach, 13th Ed.
Conținutul cărții:
Scopul nostru cu această a 13-a ediție este de a menține acest prim text de bază privind comportamentul organizațional la zi cu cele mai recente și relevante teorii, cercetări de bază și aplicate și cele mai bune aplicații practice. Recunoaștem în mod special această bază științifică prin subtitlul nostru - O abordare bazată pe dovezi. După cum se subliniază în capitolul introductiv, a sosit momentul să contribuim la reducerea decalajului teorie/cercetare-aplicație efectivă/practică. Aceasta a fost misiunea de la începutul acestui text. Ca "dovadă concretă" pentru acest text bazat pe teorie/cercetare, putem spune fără echivoc că niciun alt text de comportament organizațional nu are un număr apropiat de referințe în note de subsol. De exemplu, în timp ce câteva texte pot avea până la 40 sau chiar 50 de referințe pentru câteva capitole, toate capitolele acestui text au în medie mai mult de două ori acest număr. Această ediție continuă tradiția prin încorporarea cercetărilor revoluționare recente pentru a furniza și a adăuga dovezi privind teoriile și tehnicile prezentate pe tot parcursul lucrării. Două caracteristici distinctive pe care niciun alt manual de comportament organizațional nu le poate pretinde sunt următoarele 1) Ne-am angajat în acest stadiu de dezvoltare a domeniului OB la un cadru teoretic cuprinzător pentru a structura textul nostru. În loc de potpourri-ul tipic de capitole și subiecte, există acum oportunitatea de a avea un cadru conceptual solid pentru a prezenta corpul nostru de cunoștințe acum credibil (bazat pe dovezi).
Pentru a structura acest text, folosim teoria cognitivă socială, recunoscută pe scară largă și foarte cuprinzătoare. Prezentăm contextul și construirea teoriei acestui cadru în capitolul introductiv și, de asemenea, oferim un model specific (Figura 1. 5) care se încadrează în toate cele 14 capitole. În mod important, logica acestui cadru conceptual necesită două capitole care nu se regăsesc în alte texte și reorganizarea și combinarea altor câteva. De exemplu, în partea de deschidere a contextului organizațional există capitolul 4, "Sisteme de recompense", iar în partea a doua a proceselor cognitive, capitolul 7, "Comportament organizațional pozitiv și capital psihologic", pe care nu le conține niciun alt text. 2) A doua caracteristică unică reflectă programul nostru continuu de cercetare fundamentală de-a lungul anilor. Capitolul 7 conține cea mai recentă lucrare a noastră privind ceea ce am numit "Comportament organizațional pozitiv" și "Capital psihologic" (sau PsyCap). Noi trei am introdus termenul "capital psihologic" în articolul nostru comun din 2004). Pentru a îndeplini criteriile de includere (pozitiv; bazat pe teorie și cercetare; măsurători valide; deschis spre dezvoltare; și gestionat pentru îmbunătățirea performanței), pentru prima dată, subiectele optimismului, speranței, fericirii/bunăstării subiective, rezilienței, inteligenței emoționale, autoeficacității și construcția noastră generală de bază a capitalului psihologic au primit statutul de capitol.
La fel cum managementul din lumea reală nu își mai poate permite să evolueze lent, nici partea academică a domeniului nu o poate face. Având în vedere mediul incert și foarte turbulent cu care se confruntă majoritatea organizațiilor în prezent, sunt necesare idei, abordări și tehnici radical noi atât în practica managementului, cât și în modul în care studiem și aplicăm domeniul comportamentului organizațional. Acest text reflectă aceste schimbări necesare. Cadrul conceptual social cognitiv. Cartea conține 14 capitole în patru părți majore. Teoria cognitiv-socială explică comportamentul organizațional atât în termeni de mediu, evenimente contextuale și factori cognitivi interni, cât și dinamica și rezultatele comportamentului organizațional în sine. Astfel, prima parte oferă contextul organizațional și bazat pe dovezi pentru studiul și aplicarea comportamentului organizațional.
