Conducerea dezvoltării produselor: Ghidul managerului senior pentru crearea și modelarea întreprinderii (The Senior Manager's Guide to Creating and Shaping the Enterprise)

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o perspectivă teoretică asupra dezvoltării produselor, dar poate fi dificil de aplicat în contexte practice, în special în dezvoltarea de software. Este cea mai potrivită pentru cadrele de conducere și pentru cei implicați în gestionarea strategiilor de produs.

Acoperă concepte esențiale pentru dezvoltarea produselor, subliniază importanța implicării conducerii superioare, oferă strategii eficiente de gestionare a portofoliului și ajută managerii de produs cu principiile macro relevante pentru proiecte.

Greu de citit și foarte teoretic, perceput ca fiind prea general și mai potrivit pentru mediile academice decât pentru aplicații practice în afaceri.

(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Leading Product Development: The Senior Manager's Guide to Creating and Shaping the Enterprise

Conținutul cărții:

În cartea lor revoluționară Revolutionizing Product Development, Steven C. Wheelwright și Kim B. Clark au demonstrat cum liderii de proiect pentru dezvoltarea produselor pot aplica noile inovații pentru a aduce produsele pe piață la o viteză amețitoare. Acum, în noua lor lucrare, ei abordează rolul directorului general în conducerea eforturilor de dezvoltare a produselor - la nivel funcțional, de unitate, de grup și de întreprindere.

Până în prezent, directorii generali se limitau să aprobe sau să respingă propunerile la începutul unui proiect și să intervină la final pentru a rezolva problemele. Această abordare tradițională a dezvoltării produselor nu mai funcționează, susțin autorii. Are loc o schimbare fundamentală a rolului conducerii superioare: întregul spectru al dezvoltării de noi produse este acum responsabilitatea directorului general - de la planificarea pre-proiect până la finalizarea acestuia. Wheelwright și Clark se bazează pe experiența lor combinată de consultanță și pe numeroase exemple - cum ar fi Kodak, Honda, Hewlett-Packard și Gillette - pentru a explica modul în care acest nou rol poate fi îndeplinit cu succes în arena competitivă de astăzi.

Autorii arată cum marja de eroare în dezvoltarea de noi produse a devenit extrem de redusă. Planificarea pre-proiect, arată ei, elimină presupunerile din dezvoltare, astfel încât proiectele să decurgă fără probleme de la început până la sfârșit. În al doilea rând, ei descriu modul în care se poate alege un set de proiecte care să corespundă obiectivelor strategice, resurselor și "puterii organizaționale" specifice ale unei companii - permițând dezvoltarea de produse și capacități de succes în mod constant de-a lungul timpului. În cele din urmă, ei dezvăluie modul de creare a unui plan de acțiune: cum să se stabilească succesiunea proiectelor, ce măsurători și stimulente sunt esențiale și, cel mai important, cum să se capteze învățămintele din proiecte și să se integreze din nou în fluxul continuu de dezvoltare a produselor.

Wheelwright și Clark concluzionează că oportunitatea unei dezvoltări rapide și semnificative constă în conducerea managerială a planificării înainte de proiect și în angajamentul față de îmbunătățire la fiecare etapă a ciclului de viață al produsului. Ei pun la dispoziția managerilor instrumentele necesare pentru a stăpâni aceste procese, făcând din această carte o lectură necesară pentru orice manager care dorește să aibă un avantaj în aducerea pe piață a unor produse noi la timp, eficiente și de înaltă calitate.