Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „Build It: The Rebel Playbook for World Class Employee Engagement” de Glenn Elliott și Debra Corey este foarte apreciată pentru abordarea sa practică și captivantă a implicării angajaților, îmbinând studii de caz și perspective concrete. Mulți recenzenți au considerat-o motivațională și inspirațională, ceea ce o face o resursă valoroasă pentru liderii și profesioniștii din domeniul resurselor umane care doresc să îmbunătățească cultura locului de muncă. Cu toate acestea, unele critici au vizat lipsa instrucțiunilor detaliate pas cu pas în anumite domenii, iar câțiva recenzenți au considerat că nu se ridică la înălțimea brandului „rebel”.
Avantaje:⬤ Strategii practice și informații concrete pentru îmbunătățirea implicării angajaților.
⬤ Stil de scriere inspirațional și motivațional.
⬤ Bogat în exemple din viața reală și studii de caz.
⬤ Ușor de citit și de înțeles, ceea ce îl face accesibil unui public larg.
⬤ Conținut versatil, aplicabil diferitelor organizații și situații.
⬤ Încurajează o cultură organizațională pozitivă și responsabilizarea angajaților.
Dezavantaje:⬤ Lipsă de instrucțiuni detaliate, pas cu pas, în unele părți.
⬤ Unii pot considera că tema „rebel” este exagerată în comparație cu conținutul.
⬤ Câțiva recenzenți l-au considerat mai mult interesant decât util, indicând un decalaj între teorie și aplicarea practică pentru unii cititori.
(pe baza a 74 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Build It: The Rebel Playbook for World-Class Employee Engagement
Conținutul cărții:
Modul actual de a trata oamenii la locul de muncă a eșuat. La nivel mondial, doar 30% dintre angajați sunt implicați în munca lor, iar în această lume în ritm alert, acest lucru nu este suficient. Cele mai bune companii din lume înțeleg acest lucru și, de aproape două decenii, tratează în liniște oamenii în mod diferit.
Acum le puteți afla secretele și puteți descoperi modelul The Engagement Bridge(TM), dovedit a crea valoare pentru companii prin implicarea durabilă a angajaților.
Companiile cu cele mai bune culturi generează randamente bursiere de două ori mai mari decât piața generală și se bucură de jumătate din cifra de afaceri a angajaților față de colegii lor. Personalul lor inovează mai mult, oferă servicii mai bune clienților și, fără îndoială, înving concurența. Aceste companii depășesc performanțele și își perturbă piețele. Ele încalcă regulile HR-ului tradițional, se revoltă împotriva status quo-ului.
Build it i-a găsit pe acești rebeli și pe cei care încalcă regulile. De la mici startup-uri la mari puteri globale, această carte arată că curajul, angajamentul și o mentalitate centrată pe oameni, mai degrabă decât banii și resursele, sunt ceea ce aveți nevoie pentru a transforma o afacere medie într-un lider de categorie.
Cartea urmează modelul clar și dovedit Engagement Bridge(TM), dezvoltat în urma colaborării cu mii de companii de top din întreaga lume în propriile lor călătorii de implicare a angajaților. Modelul practic evidențiază domeniile pe care liderii trebuie să le examineze pentru a construi o cultură de companie foarte angajată și oferă un cadru pentru succes.
Build it este plin de sfaturi, instrumente și exemple din viața reală de la angajatori precum NASDAQ, Unilever, IBM, KPMG, 3M și McDonald's pentru a vă ajuta să începeți să faceți acest lucru nu mâine, ci astăzi. Cititorii vor afla:
⬤ Cum implicarea angajaților ajută companiile să performeze.
⬤ Factorii-cheie care determină implicarea și modul în care aceștia funcționează împreună.
⬤ Ce au făcut cele mai rebele companii din lume pentru a încălca regulile HR-ului tradițional și a îmbunătăți implicarea.
⬤ Cum să implementați modelul The Engagement Bridge TM pentru a stimula productivitatea, inovarea și luarea unor decizii mai bune.
Unic în această categorie, Build este scris din două perspective extrem de diferite. Glenn Elliott este Antreprenor al Anului, CEO și investitor în creștere, multipremiat. El vorbește cu sinceritate despre greșelile și pașii greșiți pe care i-a făcut în timp ce construia Reward Gateway într-un lider de 300 de milioane de dolari în domeniul tehnologiei de implicare a angajaților.
Debra Corey are 30 de ani de experiență în funcții de conducere în domeniul resurselor umane la companii globale precum Gap, Quintiles, Honeywell și Merlin Entertainments. Ea împărtășește instrumentele practice și studiile de caz care vă pot da startul planului de implicare a angajaților, aducându-și propriul stil pragmatic și captivant în fiecare situație.
