Corporate Foresight: Anticipating the Future
Lumea se schimbă precum modelele dintr-un caleidoscop: tendințele se extind, se contractă, se destramă, se topesc, se dezintegrează și dispar, în timp ce altele se formează. Schimbarea - spre deosebire de stagnare - este condiția noastră normală, singura certitudine din viața noastră, de unde și nevoia de a crea instrumente care să ofere organizațiilor mijloacele de a aborda schimbarea și de a naviga în complexitate. Trebuie să acceptăm realitatea schimbării constante și să fim pregătiți pentru o schimbare puternică de perspectivă: interconectare versus separare, accelerare versus linearitate și discontinuitate versus continuitate.
Anticiparea viitorului necesită mai mult decât modelele predictive tradiționale ("previziuni") bazate pe proiecția în viitor a experiențelor trecute. Metodele avansate utilizează logica anticipării ("foresight") și construiesc scenarii probabile luând în considerare semnalele slabe, tendințele emergente, prezențele coexistente și căile potențiale de evoluție.
Previziunea corporativă este fundamentală pentru interpretarea și conducerea schimbării. Cele două pietre de temelie ale previziunii sunt organizarea și gestionarea. În ceea ce privește organizarea, autorii susțin separarea cercetării (orientată către piața de mâine) de dezvoltare (orientată către piața de astăzi), înființarea unei unități de previziune și concentrarea activităților de cercetare în principal pe achiziționarea și recombinarea know-how-ului extern. În ceea ce privește managementul, după o trecere în revistă a literaturii de ultimă oră privind metodele de previziune, autorii propun punerea în aplicare a unei metodologii de "acoperire a viitorului", care permite întreprinderilor să măsoare și să verifice coerența dintre tendințe, viziunea strategică și produsele oferite. Aceste instrumente de organizare și gestionare sunt apoi testate în cadrul unui studiu de caz: societatea italiană Eurotech SpA, lider în sectorul TIC.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)