COVERT Procesele la locul de muncă: Gestionarea celor cinci dimensiuni ascunse ale schimbării organizaționale (16pt Large Print Edition)

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Covert Processes at Work” de Dr. Marshak oferă o explorare profundă a dinamicii ascunse din cadrul organizațiilor, concentrându-se în special pe modul în care procesele ascunse afectează comportamentul organizațional și inițiativele de schimbare. Multe recenzii evidențiază cadrele și modelele sale practice care ajută liderii și agenții de schimbare să recunoască și să abordeze acești factori adesea neglijați. Recenzenții apreciază valoarea sa educațională și aplicațiile din lumea reală, deși unii notează profunzimea sa intelectuală ca fiind potențial provocatoare.

⬤ Oferă modele și cadre valoroase pentru înțelegerea dinamicii organizaționale ascunse.
⬤ Oferă aplicații practice și exemple din lumea reală.
⬤ Foarte recomandat liderilor și consultanților implicați în procesele de schimbare.
⬤ Pune în lumină importanța abordării agendei ascunse și a factorilor umani în schimbarea organizațională.
⬤ Bine scrisă și în stare perfectă, conform recenzenților.

⬤ Unii consideră că conținutul este destul de intelectual și poate dificil de înțeles.
⬤ Câteva recenzii sugerează că această carte poate necesita o lectură atentă pentru a înțelege pe deplin conceptele sale.

(pe baza a 9 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

COVERT Processes at Work: Managing the Five Hidden Dimensions of Organizational Change (16pt Large Print Edition)

Conținutul cărții:

Aceasta este o carte despre procese puternice care influențează organizațiile, dar care de obicei rămân nevăzute, nespuse sau nerecunoscute. Numite colectiv procese ascunse, acestea includ agende ascunse, puncte oarbe, politici organizaționale, elefantul din cameră, speranțe și dorințe secrete, presupuneri tacite și dinamici inconștiente.

Deși sunt ascunse în funcționarea lor, aceste procese pot avea un impact insidios, modelând adesea rezultatele fără ca noi să ne dăm seama pe deplin. Într-un fel, această carte poate fi văzută ca o extensie a activității de pionierat a psihologului organizațional Ed Schein privind consultarea proceselor, în special cu privire la importanța de a putea descifra forțele ascunse. ''Una dintre cele mai importante funcții ale consultanței de proces este de a face vizibil ceea ce este invizibil'' (1999, p.

84). În acest scop, această carte oferă cadre, principii și practici care vor fi utile în diagnosticarea și abordarea dinamicii ascunse care poate avea un impact asupra a ceea ce faceți și a modului în care se realizează.

Deși ideile sunt fundamentate pe o gamă largă de cercetări și teorii din domeniul științelor sociale, se acordă puțină atenție definițiilor și analizelor bibliografice ale anumitor teorii sau tipuri de procese ascunse. O bibliografie tematică este inclusă pentru cititorii interesați să exploreze ideile care au contribuit la formarea cărții.

În cele din urmă, cartea integrează toate dinamicile ascunse în loc să se concentreze pe una sau două. Acesta pune și răspunde la întrebare: Ce au în comun toate tipurile de procese secrete și ce puteți face în privința lor?