Procese ascunse la locul de muncă: Gestionarea celor cinci dimensiuni ascunse ale schimbării organizaționale (Easyread Large Edition)

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Covert Processes at Work” de Dr. Marshak explorează dinamica ascunsă și procesele nerecunoscute în comportamentul organizațional, în special în contextul schimbării. Cartea oferă cadre teoretice și instrumente practice pentru ca liderii și agenții de schimbare să abordeze eficient aceste probleme ascunse.

Cititorii găsesc cartea educativă, interesantă și valoroasă, remarcând cadrele sale practice pentru înțelegerea schimbării organizaționale. Cartea abordează în mod eficient provocarea de a recunoaște agendele ascunse și dinamica care afectează schimbarea, ceea ce o face o resursă utilă pentru lideri și consultanți. Mulți apreciază claritatea sa în explicarea conceptelor complexe și modul în care oferă aplicații din lumea reală.

Unii recenzenți menționează că poate fi o lectură intelectuală care s-ar putea să nu fie pe placul tuturor. Câțiva au considerat-o repetitivă sau plină de conținut intuitiv mai degrabă decât de sfaturi practice. Există, de asemenea, comentarii care sugerează că natura academică a cărții ar putea să o facă mai puțin accesibilă pentru unii cititori.

(pe baza a 9 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Covert Processes at Work: Managing the Five Hidden Dimensions of Organizational Change (Easyread Large Edition)

Conținutul cărții:

Aceasta este o carte despre procese puternice care influențează organizațiile, dar care de obicei rămân nevăzute, nespuse sau nerecunoscute. Numite colectiv procese ascunse, acestea includ agende ascunse, puncte oarbe, politici organizaționale, elefantul din cameră, speranțe și dorințe secrete, presupuneri tacite și dinamici inconștiente.

Deși sunt ascunse în funcționarea lor, aceste procese pot avea un impact insidios, modelând adesea rezultatele fără ca noi să ne dăm seama pe deplin de acest lucru.... Într-un fel, această carte poate fi văzută ca o extensie a activității de pionierat a psihologului organizațional Ed Schein privind consultarea proceselor, în special cu privire la importanța capacității de a descifra forțele ascunse. "Una dintre cele mai importante funcții ale consultanței de proces este de a face vizibil ceea ce este invizibil" (1999, p.

84). În acest scop, această carte oferă cadre, principii și practici care vor fi utile în diagnosticarea și abordarea dinamicii ascunse care poate avea un impact asupra a ceea ce faceți și a modului în care se realizează.

Deși ideile sunt fundamentate pe o gamă largă de cercetări și teorii din domeniul științelor sociale, se acordă puțină atenție definițiilor și analizelor bibliografice ale anumitor teorii sau tipuri de procese ascunse. O bibliografie tematică este inclusă pentru cititorii interesați să exploreze ideile care au contribuit la formarea cărții.

În cele din urmă, cartea integrează toate dinamicile ascunse în loc să se concentreze pe una sau două. Acesta pune și răspunde la întrebare: Ce au în comun toate tipurile de procese secrete și ce puteți face în privința lor?