Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea a fost primită pozitiv ca un ghid esențial pentru înțelegerea și implementarea principiilor Lean la diferite niveluri ale unei organizații. Este remarcată pentru caracterul său practic, ușurința de înțelegere și pentru faptul că oferă o abordare cuprinzătoare a creării unei culturi Lean. Cu toate acestea, unii utilizatori consideră că noua ediție nu este la fel de impactantă ca versiunile anterioare, iar alții menționează că formatul Kindle este lipsit de funcționalitate.
Avantaje:⬤ Ușor de înțeles
⬤ oferă îndrumări practice
⬤ eficientă pentru toate nivelurile unei organizații
⬤ include întrebări de auto-studiu
⬤ oferă perspective asupra culturii și implementării Lean
⬤ aplicabilă atât începătorilor, cât și persoanelor cu experiență în practicile Lean
⬤ re-citibilă, cu noi perspective dobândite de fiecare dată.
Dezavantaje:⬤ Unii utilizatori consideră că noua ediție este mai puțin eficientă decât versiunile anterioare
⬤ ediția Kindle nu are un cuprins legat
⬤ poate fi greu de citit pentru cei care nu lucrează în producție
⬤ unii utilizatori au considerat că este mai mult un manual decât o lectură captivantă.
(pe baza a 70 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Creating a Lean Culture: Tools to Sustain Lean Conversions, Third Edition
Conținutul cărții:
Câștigător al unui premiu Shingo pentru cercetare și publicații profesionale
Noua ediție a acestui bestseller câștigător al Premiului Shingo oferă perspective și abordări esențiale pentru a face din orice transformare Lean un succes continuu. Ea vă arată cum să implementați o transformare durabilă și de succes prin dezvoltarea unei culturi care să implice și să investească în rezultat părțile interesate din întreaga organigramă. Vă învață cum să navigați cu succes prin politici în cadrul proiectelor interfuncționale de îmbunătățire a proceselor și cum să implicați cadrele în moduri care sunt semnificative din punct de vedere personal pentru acestea. Dacă sunteți lider la orice nivel într-o organizație care trece printr-o transformare Lean sau are în vedere o astfel de transformare, acesta este locul de unde ar trebui să începeți și să terminați... și să începeți din nou.
Citiți recenziile:
„Această carte a devenit un clasic instantaneu în literatura operațiunilor profesionale. În această a treia ediție, David Mann își actualizează și își extinde învățătura cu încă cinci ani de experiență și expertiză valoroase, derivate din consultanța sa foarte activă, în mai multe industrii. Am beneficiat foarte mult de pe urma scrierilor sale și recomand din toată inima ca această carte să se afle pe biroul oricărui practician Lean serios sau lider în transformarea performanței.”.
- Raymond C. Floyd, de două ori câștigător al premiului Shingo, președinte și director general al Plasco Energy Group.
„David Mann se bazează substanțial pe lucrarea sa fundamentală privind sistemul de management Lean. Cartea este plină de perspective noi și șlefuiește cele mai importante idei despre managementul Lean. Numai noul capitol privind angajarea conducerii executive merită prețul cărții.”.
- Peter Ward, Richard M. Ross Professor and Chair, Department of Management Science, Fisher College of Business, The Ohio State University.
„Această carte a fost mult timp ghidul meu „go-to” privind practicile de management Lean care ajută la crearea unei culturi a îmbunătățirii continue și a excelenței. Am recomandat cartea nenumăraților lideri din domeniul asistenței medicale, care au fost încântați de cât de utilă este în transpunerea principiilor Lean în comportamentele zilnice de management. Exemplele din domeniul sănătății o fac și mai relevantă ca lectură obligatorie pentru orice lider de spital care își propune să treacă dincolo de instrumentele Lean.”.
-Mark Graban, autor al cărții Lean Hospitals, coautor al cărților Healthcare Kaizen și The Executive Guide to Healthcare Kaizen.
„Pe măsură ce tot mai multe companii din afara sectorului de producție urmăresc transformări Lean, Creating a Lean Culture este o resursă la fel de importantă ca întotdeauna. Spargerea silozurilor și navigarea prin politici interne dificile rămân o provocare majoră, iar observațiile bazate pe cazuri ale lui Mann sunt un instrument neprețuit.”.
- Peg Pennington, director executiv, Centrul pentru excelență operațională, Fisher College of Business, The Ohio State University.
„David a luat încă o dată subiectele care ne împiedică și a pus structură și îndrumare în jurul lor. Noua sa lucrare cu privire la implicarea executivilor valorează de la sine prețul cărții. Mulți dintre noi ne-am luptat cu acest subiect, iar David ne oferă o cale spre succes.”.
- Elizabeth M. King, vicepreședinte pentru eficacitate organizațională, ESCO Corporation.
Nou în ediția a treia:
⬤ Conține un capitol nou despre implicarea cadrelor executive în inițiativele Lean.
⬤ Include 21 de studii de caz noi.
⬤ Prezintă noi exemple din domeniul sănătății și al industriilor de proces.
⬤ Include fișe de lucru gemba suplimentare pentru învățarea și predarea Lean.
⬤ Oferă o acoperire extinsă a aplicațiilor Lean în proiecte complexe de îmbunătățire a proceselor fluxului de valori interfuncționale.
Urmăriți-l pe David Mann discutând despre modul în care cea mai recentă ediție a Creating a Lean Culture vă poate ajuta pe dumneavoastră și organizația dumneavoastră să reușiți. http: //www.youtube.com/watch? v=zX7jrtV3cBA&feature=youtu. be.
