Creating Contagious Commitment: Aplicarea punctului de cotitură la schimbarea organizațională, ediția a 2-a

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Creating Contagious Commitment” de Andrea Shapiro este lăudată pentru abordarea sa accesibilă și practică a schimbării organizaționale, integrând teoriile cheie într-un model funcțional. Cititorii o consideră utilă atât pentru agenții de schimbare cu experiență, cât și pentru începători. A doua ediție este remarcată pentru îmbunătățirea narațiunii și furnizarea de noi exemple. Cu toate acestea, unii cititori își exprimă frustrarea față de complexitatea schimbării organizaționale, reflectând asupra inițiativelor anterioare eșuate.

⬤ Model de schimbare accesibil și profund
⬤ concepte practice și ușor de aplicat
⬤ surprinde lecții valoroase din edițiile anterioare
⬤ structură logică cu diagrame clarificatoare
⬤ servește drept resursă zilnică
⬤ îmbină eficient teoria cu acțiunea practică
⬤ pune în discuție presupunerile despre procesele de schimbare
⬤ potrivit atât pentru agenții de schimbare cu experiență, cât și pentru novici.

⬤ Frustrarea față de complexitatea implementării schimbărilor organizaționale
⬤ cinismul ocazional față de inițiativele eșuate
⬤ contrastul dintre teorie și practica de zi cu zi poate fi derutant.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Creating Contagious Commitment: Applying the Tipping Point to Organizational Change, 2nd Edition

Conținutul cărții:

Creating Contagious Commitment: Aplicarea punctului de cotitură la schimbarea organizațională.

Prea adesea, inițiativele de schimbare necesare și adecvate din punct de vedere tehnic nu reușesc să obțină rezultatele scontate deoarece liderii nu reușesc să implice angajații și să valorifice perspectivele acestora. Acest lucru îi privează pe lideri de contribuții valoroase și îi face pe oamenii care ar trebui să își modifice modul de lucru să se simtă excluși și deconectați. Creating Contagious Commitment: Applying the Tipping Point to Organizational Change prezintă o abordare dovedită pentru a schimba această situație mult prea frecventă. Aceasta merge la esența implementării eficiente a schimbării și arată cum să faci angajații să treacă de la apatie sau rezistență la a deveni susținători devotați ai unei schimbări.

Creating Contagious Commitment demonstrează de ce multe dintre abordările tradiționale ale implementării schimbării (cum ar fi concentrarea asupra aspectelor tehnice ușor de măsurat sau bazarea pe campanii de conștientizare în masă) nu funcționează foarte bine - mai ales singure. Ea explică dinamica care contribuie la succesul inițiativelor de schimbare și cum să le folosiți, chiar acum, în propriile inițiative. Accesibilitatea conceptelor și strategiile practice pe care le oferă fac din Creating Contagious Commitment un ghid unic și puternic pentru agenții schimbării din orice organizație.

Îmbinarea clară și abilă a teoriei cu exemple utile realizată de Andrea Shapiro aduce aceste concepte la viață într-un mod care se adresează tuturor celor implicați în schimbare. Solid fundamentată pe teoria organizațională, pe gândirea sistemică și pe experiența din lumea reală, cartea Creating Contagious Commitment poate fi utilizată ca resursă de sine stătătoare sau în combinație cu atelierul și simularea computerizată a punctului de cotitură. Ea a fost aplicată de sute de lideri ai schimbării din întreaga lume într-o gamă largă de organizații, de la bănci și spitale la corporații high-tech, pentru a face schimbarea organizațională contagioasă și durabilă. Cartea este plină de diagrame, ilustrații și povești din domeniu - multe dintre acestea fiind relatări la persoana întâi despre aplicarea lecțiilor sale. Vizitați CreatingContagiousCommitment.com pentru a afla mai multe.

Elogii pentru Creating Contagious Commitment

Este foarte ușor să ai intenții bune și chiar mai ușor să primești sfaturi de la cineva care are intenții bune. Ceea ce este greu este să recunoști minele de teren de pe calea către o schimbare de succes. Creating Contagious Commitment ne ajută să identificăm și să ne gândim la astfel de obstacole înainte de a le întâlni, făcând calea spre schimbare mai chibzuită și, în cele din urmă, mai de succes.

-Dan Ariely, Ph. D., James B. Duke Professor of Behavioral Economics, autor Predictably Irrational

Numai influențând în mod eficient convingerile și valorile oamenilor și schimbând normele sociale putem schimba comportamentele care să ne aducă pe toți la "da". Andrea înțelege acest lucru și prezintă clar modul în care noile norme culturale pot fi integrate sistematic în orice organizație. Această carte trebuie să facă parte din trusa de instrumente a oricărui agent al schimbării.

-Peter Faill, M. Sc., Corporate Procurement Manager, Durham County Council, Marea Britanie

The Tipping Point este un strălucit model computerizat al inițiativelor de schimbare așa cum se desfășoară ele în organizații mari și complexe. Agenții schimbării trebuie să fie informali, foarte conștienți de nevoile diferite ale diferitelor tipuri de oameni și dedicați scopului lor. Această carte arată ce trebuie făcut și ce se întâmplă pe parcurs, atât în model, cât și în viața reală.

Art Kleiner, autor, Who Really Matters și The Age of Heretics