Cultura provocării: De ce cele mai de succes organizații funcționează pe bază de respingere

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă informații despre conducerea eficientă și despre importanța unei culturi a provocărilor în cadrul organizațiilor. Se discută despre eșecurile Blockbuster prin prisma fostului său CEO, Nigel Travis, care împărtășește anecdote personale și reflecții sincere asupra experiențelor sale. Deși scrierea este concisă și captivantă, unii cititori au găsit părți ale cărții mai puțin convingătoare, în special în a doua jumătate, când se adâncește în sfaturi personale.

⬤ Reflecții sincere și sincere din partea unui lider cu experiență.
⬤ Accent puternic pe importanța unei culturi a provocărilor și a unei comunicări deschise.
⬤ Stilul de scriere concis și accesibil.
⬤ Anecdote captivante care oferă o perspectivă relativă asupra afacerilor și leadership-ului.
⬤ Lecții valoroase privind adaptarea la schimbare și menținerea relevanței într-un peisaj competitiv.

⬤ A doua jumătate a cărții se concentrează asupra sfaturilor personale, pe care unii cititori le-au considerat mai puțin interesante.
⬤ Unele critici semnalează includerea unor comentarii politice care au deturnat din mesajul principal al cărții.
⬤ Câțiva cititori au considerat-o plictisitoare, în special ca o carte de afaceri.

(pe baza a 12 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Challenge Culture: Why the Most Successful Organizations Run on Pushback

Conținutul cărții:

Președintele executiv și fostul director general al Dunkin' Donuts și Baskin Robbins reflectă asupra disciplinei unice, orientate spre rezultate, pe care a dezvoltat-o de-a lungul deceniilor de leadership, care oferă un model pentru ca orice organizație să atingă prosperitatea.

Trăim într-o epocă în care organizațiile de succes pot eșua într-o clipită. Dar ele pot face față schimbării și pot prospera prin crearea unei culturi care să sprijine reacția pozitivă: să pună totul la îndoială fără să nu respecte pe nimeni.

Nigel Travis are patruzeci de ani de experiență ca lider în organizații mari și de succes, precum și în cele care se confruntă cu crize existențiale - cum ar fi Blockbuster, care a zăbovit în fața provocării Netflix. În cei zece ani în care a fost CEO și președinte al Dunkin' Brands, Travis și-a pus la punct ideile despre cultura provocării și a perfecționat practicile necesare pentru a o construi. El susține că cea mai bună modalitate prin care organizațiile pot avea succes în mediul actual este să accepte provocările și să încurajeze reacțiile adverse. Fiecăruia - de la noul recrut până la liderul superior - trebuie să i se dea libertatea de a se exprima și de a pune la îndoială status quo-ul, trebuie să învețe cum să vorbească civilizat despre probleme dificile și ar trebui să fie încurajat să dezbată strategii și tactici - deși întotdeauna în spiritul unui scop comun. Cum altfel vor apărea idei noi? Cum altfel se pot îmbunătăți constant organizațiile?

Prin povestiri pline de culoare, cu multe exemple din propria carieră - inclusiv leadership-ul său în schimbarea culturii dominate de frică a clubului de fotbal Leyton Orient din Londra, al cărui coproprietar este - Travis arată cum se poate stabili o cultură care să primească provocările, să obțină rezultate excepționale și să asigure un viitor prosper.