Cum să fii un bun manager și supraveghetor și cum să delegi: Lessons Learned from the Trenches: Secrete din interior pentru manageri și supraveghetori

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă sfaturi și tehnici practice de management bazate pe experiențele personale ale autorului, făcând-o accesibilă și ușor de înțeles atât pentru managerii noi, cât și pentru cei cu experiență. Ea acoperă subiecte importante precum angajarea, concedierea și înțelegerea diferitelor tipuri de personalitate la locul de muncă. În timp ce mulți cititori au considerat-o informativă și ușor de citit, unii au avut așteptări pentru o abordare mai formală sau au considerat că conținutul nu oferă suficiente perspective noi.

⬤ Sfaturi și tehnici practice
⬤ ușor de citit și bine structurat
⬤ exemple relaționabile din experiența autorului
⬤ util atât pentru managerii noi, cât și pentru cei experimentați
⬤ acoperă subiecte-cheie de management, inclusiv angajarea și concedierea
⬤ include rezumate la sfârșitul fiecărui capitol.

⬤ Unii cititori au considerat-o prea informală și nu atât de cuprinzătoare pe cât se așteptau
⬤ câțiva au considerat că nu merită timpul sau banii
⬤ unii au considerat că îi lipsește profunzimea în anumite domenii.

(pe baza a 9 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

How to be a Good Manager and Supervisor, and How to Delegate: Lessons Learned from the Trenches: Insider Secrets for Managers and Supervisors

Conținutul cărții:

Descoperiți cum să fiți un bun manager - motivați inspirați.

Știți că mare parte din ceea ce ați învățat despre management și supervizare este greșit? Sunteți conștient că multe dintre cărțile de afaceri pe care le-ați citit și cursurile la care ați participat au puțin sau nimic de-a face cu viața reală? Vă dați seama că multe dintre cursurile pe care le-ați urmat despre cum să fiți un supraveghetor eficient al unei echipe de oameni servesc de fapt la încetinirea proiectelor, nu reușesc să inspire și produc mai multă muncă pentru toată lumea?

Nimic din ceea ce se învață în școli nu pregătește pe nimeni pentru viața reală la locul de muncă. Cu alte cuvinte, experiența este cel mai bun profesor.

Richard Lowe Jr, lider la Trader Joe's timp de aproape 20 de ani și vicepreședinte a două companii de consultanță înainte de asta, explică lecțiile pe care le-a învățat pe calea cea grea despre cum să motiveze și să gestioneze o echipă de oameni tehnici foarte bine pregătiți. Acesta nu este un manuscris teoretic arid.

În schimb, se bazează pe succese și eșecuri de la școala loviturilor dure.

Dacă v-ați întrebat întotdeauna dacă faceți lucrurile cum trebuie - sau dacă sunteți frustrat că echipa dumneavoastră nu obține cele mai bune rezultate, atunci această carte este pentru dumneavoastră.

Descoperiți secretele de a fi un bun manager.

În "Cum să fii un manager bun", vei descoperi secretele pe care le-am învățat de-a lungul anilor în tranșeele managementului de proiecte și al oamenilor. În interior veți descoperi:

⬤ Cum să angajezi cei mai buni oameni și să treci peste cei mai slabi.

⬤ Cum să lucrezi cu oamenii individual și în echipă.

⬤ Cum să împarți sarcinile.

⬤ Cum să te descurci cu șeful.

⬤ Cum să vă creați o rețea, să vă dezvoltați relațiile și să încurajați succesul.

⬤ Gestionarea cerințelor și priorităților în continuă schimbare.

⬤ Și multe altele.

Dacă sunteți gata să vă îmbunătățiți dramatic rezultatele la locul de muncă, aveți nevoie de această carte. Sari peste lecțiile pe care le-am învățat eu și descoperă succesul încă de la început.

Derulați în sus și cumpărați acum.