Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „Why Smart Executives Fail” de Sydney Finkelstein este o colecție de studii de caz care detaliază eșecuri majore în afaceri și greșelile de management care au condus la aceste rezultate. Cartea prezintă narațiuni și reflecții captivante care pun la îndoială presupunerile comune cu privire la eșecul executivilor, ceea ce o face atât perspicace, cât și provocatoare. Cu toate acestea, unii recenzenți au considerat-o fie repetitivă, fie lipsită de profunzime în analiză, punând la îndoială claritatea tezei sale generale.
Avantaje:⬤ Povești captivante care fac accesibile concepte complexe.
⬤ Oferă lecții valoroase aplicabile în diverse organizații.
⬤ Contestă presupunerile comune privind eșecurile executivilor.
⬤ O resursă utilă pentru cercetarea și înțelegerea capcanelor din management.
⬤ Oferă orientări practice pentru evitarea unor greșeli similare.
Dezavantaje:⬤ Unele secțiuni pot fi lente sau plictisitoare.
⬤ Poate părea repetitiv dacă este familiarizat cu literatura similară.
⬤ Lipsă de un flux clar sau coerent pentru unii cititori.
⬤ Critici cu privire la profunzimea analizei privind cauzele eșecului, sugerând că autorul nu reușește să își fundamenteze pe deplin teza.
(pe baza a 45 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Why Smart Executives Fail: And What You Can Learn from Their Mistakes
Conținutul cărții:
Bob Pittman și AOL Time Warner. Jean Marie Messier și Vivendi. Jill Barad și Mattel. Dennis Kozlowski și Tyco. Este un scenariu mult prea comun. O mare companie se desprinde din grup; analiștii sunt îndrăgostiți; directorul general zâmbitor apare pe coperta revistei Fortune.
Doi ani mai târziu, compania este în flăcări, planul de pensii sângerează, acțiunile sunt lipsite de valoare. Ce nu merge bine în aceste cazuri? De obicei, se pare că top managementul a făcut niște greșeli incredibil de stupide. Însă persoanele responsabile sunt aproape întotdeauna remarcabil de inteligente și, de obicei, au un palmares extraordinar. La fel de ciudat ca și faptul că managerii străluciți pot face greșeli grave este modul în care aceștia amplifică adesea daunele. Odată ce o companie a făcut o greșeală gravă, deseori pare că nu mai poate face nimic bine. Cum se întâmplă acest lucru? În loc să își îndrepte greșelile, de ce liderii de afaceri le înrăutățesc în mod regulat?
Pentru a răspunde la aceste întrebări, Sydney Finkelstein a desfășurat cel mai amplu proiect de cercetare dedicat greșelilor și eșecurilor corporative. În cartea WHY SMART EXECUTIVES FAIL, el și echipa sa de cercetare descoperă - cu o claritate uimitoare și o documentație incontestabilă - cauzele responsabile în mod regulat pentru eșecurile majore ale întreprinderilor. El relatează poveștile marilor dezastre de afaceri și demonstrează că există modalități specifice, identificabile, prin care multe întreprinderi se fac în mod regulat vulnerabile la eșec. Rezultatul este o carte cu adevărat indispensabilă, practică, de citit, care explică mecanismele eșecului în afaceri, cum să le evităm și ce să facem dacă se întâmplă.
