De la CULTURĂ la CULTURĂ: Sistemul de definire, implementare, măsurare și îmbunătățire a culturii companiei tale

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Culture to Culture” de Dr. Donte Vaughn și Randall Powers este bine primită pentru perspectivele sale oportune și practice asupra culturii organizaționale, deosebit de relevante în timpul Marii Demisii. Cartea oferă un cadru pentru operaționalizarea culturii ca avantaj strategic și pune accentul pe îmbunătățirea continuă. Cu toate acestea, este criticat pentru lipsa de profunzime a materialelor utile și include un discurs de vânzări pe care unii cititori l-au considerat inutil.

⬤ Perspective oportune și relevante
⬤ ușor de înțeles și de citit
⬤ metodologie practică pentru operaționalizarea culturii companiei
⬤ conținut perspicace care abordează provocări reale
⬤ resursă bună pentru lideri și manageri
⬤ versiune audio captivantă.

⬤ Oarecum redundant uneori
⬤ îi lipsesc materialele de acțiune aprofundate, cum ar fi sondajele sau instrumentele
⬤ include un discurs de vânzări care poate diminua conținutul
⬤ poate fi prea voluminos.

(pe baza a 13 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

From CULTURE to CULTURE: The System to Define, Implement, Measure, and Improve Your Company Culture

Conținutul cărții:

Cultura companiei (substantiv) kuhm-puh-nee kuhl-cher: Valorile pe care liderii și angajații le împărtășesc, limbajul pe care îl folosesc, comportamentele pe care le manifestă și legăturile pe care le au și care stabilesc modul în care se angajează și interacționează la locul de muncă.

Cultura companiei influențează rolurile și responsabilitățile fiecărui angajat din cadrul organizației, de la conducerea executivă până la linia întâi. O cultură puternică și sănătoasă a companiei stimulează productivitatea și crește profitabilitatea, iar angajații neangajați costă companiile miliarde de dolari, însă mulți directori asociază rareori cultura lor cu rezultatul final.

În prezent, miza implicării angajaților este mai mare ca niciodată, deoarece directorii trebuie să ia în considerare impactul pe care cultura companiei lor îl are și asupra părților interesate externe. Investitorii, consumatorii și chiar guvernul sunt acum interesați dacă organizațiile cu care fac afaceri au valori care se aliniază cu ale lor și demonstrează comportamente care corespund acestor valori.

Conducerea executivă trebuie să definească cultura companiei și să înțeleagă cum să o pună în aplicare și, în cele din urmă, să o măsoare și să o îmbunătățească. În From CULTURE to CULTURE, Dr. Donte Vaughn și Randall Powers introduc metodologia lor de management al performanței culturii și prezintă un sistem bazat pe comportament pentru operaționalizarea culturii companiei și creșterea implicării angajaților.