De la CULTURĂ la CULTURĂ: Sistemul pentru a defini, implementa, măsura și îmbunătăți cultura companiei tale

Recenzii ale cititorilor

Cartea „De la cultură la cultură” de Dr. Donte Vaughn și Randall Powers este lăudată pentru relevanța sa oportună în timpul Marii Demisii și pentru abordarea sa practică a operaționalizării culturii companiei. Cartea oferă perspective valoroase pentru liderii organizaționali, oferind o foaie de parcurs pentru transformarea culturală și subliniind îmbunătățirea continuă a culturii organizaționale.

⬤ Oportună și relevantă pentru provocările organizaționale actuale.
⬤ Ușor de înțeles și captivant de citit.
⬤ Oferă o metodologie practică pentru operaționalizarea culturii companiei.
⬤ Oferă o foaie de parcurs cu șapte piloni pentru îmbunătățirea culturii.
⬤ Ajută liderii să înțeleagă legătura dintre cultură și performanță.
⬤ Recomandări ridicate pentru diferite niveluri profesionale, inclusiv directori și profesioniști în resurse umane.

⬤ Unii cititori au considerat-o oarecum redundantă.
⬤ Lipsă de materiale, sondaje sau instrumente de acțiune aprofundate.
⬤ Câteva recenzii au menționat că este prea stufoasă și au criticat prezentarea de vânzări pentru CultureWorx inclusă în carte.

(pe baza a 13 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

From CULTURE to CULTURE: The System to Define, Implement, Measure, and Improve Your Company Culture

Conținutul cărții:

Cultura companiei (substantiv) kuhm-puh-nee kuhl-cher: Valorile pe care liderii și angajații le împărtășesc, limbajul pe care îl folosesc, comportamentele pe care le manifestă și legăturile pe care le au și care stabilesc modul în care se angajează și interacționează la locul de muncă.

Cultura companiei influențează rolurile și responsabilitățile fiecărui angajat din cadrul organizației, de la conducerea executivă până la linia întâi. O cultură puternică și sănătoasă a companiei stimulează productivitatea și crește profitabilitatea, iar angajații neangajați costă companiile miliarde de dolari, însă mulți directori asociază rareori cultura lor cu rezultatul final.

În prezent, miza implicării angajaților este mai mare ca niciodată, deoarece directorii trebuie să ia în considerare impactul pe care cultura companiei lor îl are și asupra părților interesate externe. Investitorii, consumatorii și chiar guvernul sunt acum interesați dacă organizațiile cu care fac afaceri au valori care se aliniază cu ale lor și demonstrează comportamente care corespund acestor valori.

Conducerea executivă trebuie să definească cultura companiei și să înțeleagă cum să o pună în aplicare și, în cele din urmă, să o măsoare și să o îmbunătățească. În From CULTURE to CULTURE, Dr. Donte Vaughn și Randall Powers introduc metodologia lor de management al performanței culturii și prezintă un sistem bazat pe comportament pentru operaționalizarea culturii companiei și creșterea implicării angajaților.