Evaluare:
Cartea este considerată o resursă utilă pentru dezvoltarea leadershipului, în special în ceea ce privește aplicațiile practice la locul de muncă și în viața de zi cu zi. Ea oferă o abordare structurată a creării de oportunități de dezvoltare pentru liderii aspiranți prin intermediul unor sarcini variate. Cu toate acestea, unii cititori au remarcat că include o mulțime de repetiții.
Avantaje:⬤ Perspicace și util atât pentru viața de zi cu zi, cât și pentru viața profesională
⬤ ghid bine organizat, cu o listă extinsă de sarcini de dezvoltare
⬤ resursă valoroasă pentru practicienii în resurse umane
⬤ alternative eficiente la metodele tradiționale de formare.
⬤ Conține o mulțime de repetiții
⬤ poate fi perceput ca fiind scurt în proză
⬤ unii îl pot găsi mai puțin captivant datorită naturii sale concise.
(pe baza a 5 recenzii ale cititorilor)
Developmental Assignments: Creating Learning Experiences Without Changing Jobs
Această carte este inspirată din "Optzeci și opt de misiuni pentru dezvoltarea la fața locului", una dintre cele mai populare publicații ale CCL. În anii care au trecut de la publicarea acelui raport, am învățat mai multe despre dezvoltarea la locul de muncă - din cercetare, din lucrul cu managerii și organizațiile care utilizează misiuni de dezvoltare și de la colegii noștri din domeniu.
Credem că a sosit din nou momentul să ne consolidăm cunoștințele într-un singur instrument care să îi ajute pe lideri să adauge misiuni de dezvoltare la propriile locuri de muncă și să îi ajute și pe alții să facă același lucru. Tabelele din interiorul acestei cărți sunt pline de însărcinări.
Veți găsi, de asemenea, referințe încrucișate la instrumentele de evaluare ale CCL: 360 by Design, Executive Dimensions, Benchmarks, Prospector și Skillscope. Dacă doriți să vizați dezvoltarea unor competențe specifice ca urmare a primirii de feedback de la oricare dintre acestea, referințele încrucișate vă vor direcționa către sarcinile corespunzătoare.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)