Devenirea unui manager: Cum stăpânesc noii manageri provocările leadership-ului

Recenzii ale cititorilor

Cartea, scrisă de Linda Hill, oferă informații și experiențe valoroase pentru noii manageri, oferind anecdote din lumea reală și strategii practice. În timp ce mulți cititori au considerat-o pătrunzătoare și relativă, în special în ceea ce privește înțelegerea provocărilor emoționale ale managementului, alții i-au criticat tonul academic și aplicabilitatea limitată la domenii care nu sunt cele de vânzări.

Cartea este captivantă și relativă, oferind perspective din lumea reală din partea noilor manageri. Ea favorizează înțelegerea experiențelor comune ale managerilor și include strategii practice pentru navigarea prin provocările managementului. Mulți cititori au considerat că această carte le validează și le reafirmă propriile experiențe.

Unii cititori au considerat că scrierea este prea academică și seacă, ceea ce face ca mesajele cheie să fie greu de discernut. Accentul este pus în mare măsură pe managerii din vânzări și servicii pentru clienți, ceea ce poate limita aplicabilitatea sa la alte domenii. Câteva recenzii au remarcat că ar putea părea repetitiv sau că studiile de caz ar putea fi lipsite de amploare.

(pe baza a 34 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Becoming a Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership

Conținutul cărții:

Saltul către management și conducere

În cariera dumneavoastră, sau a oricui, există o tranziție care iese în evidență ca fiind cea mai crucială - trecerea de la colaborator individual la manager competent.

Noii manageri trebuie să învețe cum să îi conducă pe alții mai degrabă decât să facă ei înșiși munca, să câștige încredere și respect, să motiveze și să găsească echilibrul corect între delegare și control. Mulți nu reușesc să facă tranziția cu succes.

În această carte atemporală și indispensabilă, Linda Hill, profesor la Harvard Business School și guru al leadership-ului, urmărește experiențele a nouăsprezece noi manageri pe parcursul primului lor an în această funcție. Ea dezvăluie complexitatea tranziției, evidențiind așteptările acestor manageri, ale subordonaților lor și ale superiorilor lor. Îi auzim pe noii manageri descriind cum și-au regândit înțelegerea rolurilor și responsabilităților lor, cum au învățat să construiască relații de muncă interfuncționale eficiente, cum și când au folosit resursele individuale și organizaționale și cum au învățat să facă față stresului inevitabil al conducerii.

Hill demonstrează cu prisosință că a deveni manager este o adaptare psihologică profundă - o adevărată transformare - precum și un proces continuu de învățare din experiență.

Becoming a Manager, o adevărată comoară de înțelepciune esențială în materie de leadership, este o carte la care veți apela din nou și din nou, indiferent unde vă aflați pe drumul carierei.