Disciplined Growth Strategies: Insights from the Growth Trajectories of Successful and Unsuccessful Companies (Perspective din traiectoriile de creștere ale companiilor de succes și nereușite)

Recenzii ale cititorilor

Cartea lui Peter Cohan „Strategii disciplinate de creștere” este un ghid cuprinzător pentru antreprenori și lideri de afaceri cu privire la modul în care își pot extinde eficient organizațiile. Cartea pune accentul pe înțelegerea creșterii prin intermediul a cinci dimensiuni-cheie și utilizează numeroase studii de caz pentru a ilustra atât strategiile de creștere de succes, cât și cele nereușite. Cartea este lăudată pentru claritatea sa, pentru sfaturile practice și pentru cadrul bine gândit.

Cartea oferă sfaturi clare și practice, structurate în jurul a cinci dimensiuni ale creșterii. Ea include studii de caz valoroase atât ale companiilor de succes, cât și ale celor care au eșuat, ceea ce face ca lecțiile să fie ușor de înțeles și de aplicat. Mulți recenzenți apreciază ușurința în lectură, analiza pătrunzătoare și potențialul său ca resursă didactică pentru studenți și profesori de management.

Deși a fost în general bine primită, unele recenzii au remarcat că cartea nu este deosebit de amuzantă și poate părea oarecum tehnică. Câțiva cititori au considerat că aceasta reiterează concepte de bun simț pentru unele dintre dimensiunile de creștere, deși recunoaște totuși perspectivele unice oferite de autor.

(pe baza a 12 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Disciplined Growth Strategies: Insights from the Growth Trajectories of Successful and Unsuccessful Companies

Conținutul cărții:

Accelerați creșterea companiei dumneavoastră într-un mod disciplinat. Această carte oferă liderilor de companii mari și mici un cadru cuprinzător dovedit pentru a reflecta sistematic asupra opțiunilor de creștere și pentru a obține strategii practice care produc o creștere mai rapidă.

Pornind de la studii de caz ale unor companii de succes și nereușite, profesorul de strategie și capitalistul de risc Peter Cohan își modelează abordarea sistematică a brainstorming-ului, evaluării și implementării strategiilor de creștere pe cinci dimensiuni: Clienți, Geografie, Produse, Capacități, Cultură. El examinează pe rând fiecare dintre aceste cinci dimensiuni de creștere, selectând și organizând cazurile sale pentru a compara strategiile de creștere implementate cu succes și fără succes de întreprinderile mari și mici de-a lungul dimensiunii date. În fiecare dintre cele cinci capitole privind dimensiunile, autorul derivă din analizele sale de caz principiile și procesele-cheie pentru crearea și realizarea unei creșteri mai rapide.

Profesorul Cohan se bazează pe o rețea de sute de fondatori, directori executivi și investitori, dezvoltată în deceniile sale de consultanță, ca autor a 11 cărți și peste cinci ani ca editorialist Forbes. El arată, prin numeroase povești convingătoare, modul în care liderii elaborează strategii eficiente de creștere.

Liderii de afaceri vor învăța din această carte următoarele lecții:

⬤ Realizarea unei creșteri rapide, dar durabile, este cea mai importantă responsabilitate a unui lider de afaceri - iar liderii trebuie să abordeze această provocare cu un amestec de viziune, umilință intelectuală și dorința de a experimenta și de a învăța din eșec.

⬤ Provocările legate de creștere cu care se confruntă întreprinderile care în prezent se dezvoltă rapid diferă de cele pe care trebuie să le depășească întreprinderile care stagnează sau se micșorează.

⬤ Companiile pot crește simultan de-a lungul uneia sau mai multor dimensiuni - și adesea se extind geografic către clienți din aceleași segmente.

⬤ Din compararea studiilor de caz ale întreprinderilor de succes și nereușite care urmăresc strategii de creștere similare pot reieși informații utile.

⬤ Companiile ar trebui să selecteze o strategie de creștere pe baza a trei factori: atractivitatea oportunității de creștere, capacitățile companiei de a oferi o valoare superioară clienților de pe piața selectată și randamentul așteptat al investițiilor în vectorul de creștere.

⬤ Companiile trebuie să selecteze o strategie de creștere care se potrivește cel mai bine capacităților și culturii lor și trebuie să le îmbunătățească pe ambele pentru a se adapta noilor oportunități de creștere.

Pentru cine este această carte.

Persoanele din companii care sunt responsabile pentru creștere: directorii executivi, directorii de marketing, directorii de produse, șefii de dezvoltare a afacerilor, managerii de produse, personalul de vânzări și managerii de resurse umane.