Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea lui Peter Cohan „Value Leadership” prezintă o abordare echilibrată a managementului afacerilor prin integrarea factorilor cantitativi și calitativi pentru măsurarea valorii afacerilor. Cartea prezintă „coeficientul de valoare” ca un instrument practic pentru manageri și lideri în vederea evaluării și îmbunătățirii performanței organizațiilor lor și a relațiilor cu părțile interesate. Cartea oferă un cadru de șapte principii menite să încurajeze conducerea eficientă și crearea de valoare.
Avantaje:Oferă un cadru cuprinzător de analiză a companiilor, integrează atât evaluări cantitative, cât și calitative, include instrumente practice, cum ar fi coeficientul de valoare, prezintă numeroase exemple din lumea reală, pune accentul pe un leadership bazat pe valori și oferă perspective concrete pentru managerii care doresc să îmbunătățească performanța organizațională.
Dezavantaje:Unii cititori pot considera complex conceptul de coeficient de valoare dacă nu sunt familiarizați cu analiza de afaceri, accentul pus pe principii poate fi prea teoretic pentru cei care caută sfaturi de management mai tactice, de zi cu zi, iar cartea se poate adresa mai degrabă cititorilor care sunt preocupați de schimbare decât celor rezistenți la idei noi.
(pe baza a 7 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Value Leadership: The 7 Principles That Drive Corporate Value in Any Economy
Conținutul cărții:
În Value Leadership, renumitul expert în management și investiții Peter Cohan - ale cărui acțiuni selectate în 2002 au câștigat 81% în timp ce S&P 500 a scăzut cu 24% - oferă un concept nou și puternic de valoare corporativă durabilă. Folosind expertiza sa în înțelegerea valorii pentru acționari, Cohan oferă directorilor executivi șapte principii de management care au fost testate în perioade de expansiune și contracție economică.
Aceste principii sunt: valorizarea relațiilor umane, încurajarea lucrului în echipă, experimentarea cu economie, îndeplinirea angajamentelor, combaterea automulțumirii, câștigarea prin mijloace multiple și dăruirea către comunitate. Cohanillustrează aceste principii pornind de la exemplele a optValue Leaders - Synopsys, WalMart, Goldman Sachs, MBNA, Johnson & Johnson, J. M.
Smucker, Southwest Airlines șiMicrosoft. În timpul a două recesiuni, aceste companii au crescut cu 35% mai repede, au fost cu 109% mai profitabile și au generat de cinci ori mai multă avere acționarilor decât colegii lor.
